企业留人的四个方法
抛开薪资与福利，中小企业靠什么留人？
抛开薪资与福利，中小企业靠什么留人？
上班为了赚钱，你让抛开薪资福利？我就呵呵了，不谈钱光谈理想的企业都是耍流氓的企业，合理的薪资能留住人，低于市场平均水平的薪资要不给股份要不就招一些外行来培养，但是培养好了就跑了，没办法，谁让给的工资低呢
谢邀。雨佳观察认为：第一，企业所选择的行业是国家倡导并政策支持的朝阳产业，发展前景可期。企业具有核心产品，产品具有市场竞争力，有持续赢利能力。第二，企业拥有战略眼光及专业技术人才的经营管理、技术研发团队，具有吸引力、凝聚力的企业文化及人夲价值观。第三，企业具有良好的工作环境及和谐的人际关系，具有良好的人才成长发展空间，具有快乐工作的氛围。以上三方面是企业留人最重要的因素，请你继续关注雨佳观察头条号。
在互联网，大数据，人工智能的大环境下，人们的择业和就业观已经发生了根本的变化。根据大数据分析，就业和择业基本上是两大当心，①我的专业将来是否有发前途。②目前的岗位是否被人工智能抢走。根据上述问题，我谈两点看法。①对于新兴产业。在招聘时应该招聘的不是最优首的人才，而是招最合适的人才。企业核心就是团队，战略方向和资金。只有一群有效组织，搭配合理，企业才能高效运转。这就一台机器，各种器件配合，才能正常运行。因此招聘时，不必招大量的重点学校毕业生，否则很难管理。将来面临升迁和重用等问题。②对于传统行业。传统企业都有非常严重的危机感，面领转型。转型这两个字的确关乎企业生和死的问题。在招人和留人都存在非常困难。因此在招聘时要公开宣传，企业的转型方向。企业生产中要引进工业机器人，逐渐采取互联网和移动互联网营销。如金融行业，进一步发展金融科技，融合互联网。可以招聘计算机和网络等方面人才。对传统在职人员进行转业培训，以稳定职工队伍。
单位工资低，环境差，怎么才能留住员工？
1，画大饼。
如果他也是有干劲有梦想的人，可以画一个大饼给他，让他相信你们公司会越来越好，公司好起来以后也会有他的一份辛苦，愿意跟着你一起吃苦把公司做好的人，都是兄弟，发达了，大家一起致富。
2，谈理想聊梦想。
这也是为什么有很多求职者愿意待在小公司的原因，因为公司小，施展手脚的机会大，实现梦想的机会大。而大公司大部分是一个萝卜一个坑，很多流程规矩都已经画好，你只需要跟着节奏前进。
谈理想聊梦想，找到你们的共同点，聊聊你们公司所能给的，而别的公司所给不到的，当然你也要告诉他，工资少，环境差只是暂时的，
让他敢相信你，敢跟着你，让他可以看到希望。
3，要让员工敢跟着你吃苦。
如果你是老板，你本身这个人说话就让人得不到信任，不是欺骗员工，就是忽悠员工，说过的话没有一句实现过，谁敢跟着你？
如果你本身就没有斗志没有激情，过一天算一天，自己都不相信自己能把公司做好，谁敢跟着你？
首先你自己要先保持激情，坚信在这个市场上你们能打出一片天地，并且也要把这个信心传递给他们，让他们敢跟你吃苦冒险。
想必马云也都不用说了，拿着一份策划书，走到现在的电商巨头。他敢说敢做，身上有让人信服的力量，就好比说，跟着，我保你以后吃好穿好睡好，跟着我，就能得到你想要的。
有多少人就是少了这样的魄力，才会留不住人才。
和员工谈理想，谈企业前景和未来。另外就是多和员工沟通，作为老板和领导人必须要有亲和力，能够融入员工的圈子。洞悉员工的想法。
我觉得吧，主要有几点：一是情感留人，二是事业留人，三是平台留人。第一情感留人，人都是感性支配的，将心换心，多与员工深入交流，实实在在帮助员工解决生活工作中的痛点难点，你把人家当兄弟对待，人家也愿意跟你走；第二事业留人，要让跟着你的人了解你的鸿鹄之志，远大的目标和愿景，把目标和愿景变成每个员工的目标和愿景，每个人负担其中的一个模块，让大家在工作的时候也能发展自己，成就自己，你的梦想变成大家的梦想，这事就好办多了；第三平台留人，别想着好都自己得，让有能力的人获得公司的发展红利，股权期权职位和投资员工创业，这些方法都要有，想在员工的前面，发展员工，你的事业也就发展了，人也就愿意留下来跟着你干。