开会效率最高的方法
如何组织开会才不会让员工厌烦？
如何组织开会才不会让员工厌烦？
以前听过一句话
开会开会，越开越不会，越不会越开会，越开越不会。
开会效率也是组织运营效率的一个表现。会议乱糟糟的公司，运营也好不到哪儿去。
开好一个会，需要至少注意
① 有主题，有决策。不开没头没脑的糊涂会，员工最讨厌这样的会议；
② 不要邀请过多列席旁听，与己无关的会议，最无聊；
③ 提前通知，有所准备。提前通知与会人员开会主题，请做好准备；
④ 准时开会不拖延，准时结束不拖拉；
⑤ 员工要发言，领导做总结。千万不要把员工叫来开会，结果就一两个领导在讲话；
⑥ 会后即使总结，发放会议记录。会后要有记录，要走跟进计划；
⑦ 一次会议一个主题，一个主题控制1－1.5小时，不要贪多；
⑧ 会议是一个小项目，也需要有人组织和负责安排各种角色。
第一，提前通知到员工，明确时间地点
第二，自己必须会前十分钟到场主持纪律（可以组织娱乐活动比如唱歌或者喜欢表演节目的人表演个节目），活跃气氛
第三，到开会时间必须开会，来晚的口头批评，但不能直接（比如，张三来晚了，别人都来了，就你来晚了两分钟，五十个人，每人耽误了两分钟，你总共耽误大家一百分钟，下次要注意，这么多人再说你你也没面子……）
第四，开会过程中带有简单提问，这样员工才会注意力集中，不然他回答不上问题
第五，多对注意力不集中者提问，直接说明，比如张三，张三你低头在干嘛，我刚才说什么了，你重复一遍让大家听下……
第六，假如有不按时的，可以采取处罚方式，不过得提前说明白，不能迟到了才说……
以上个人总结，希望能帮助你……欢迎评论互相学习
第一，领导不要说废话就可以。
第二，开会也是员工的工作职责之一，他应该做的，不要矫情，有不是幼儿园的还要哄你吗？还需要趣味性？
关于会议管理，大家有什么好的建议？
文山会海、会而不议、议而不决，这基本上是好多公司会议的写照。公司的大小会议太多，反而是参会人员深陷会议当中，没时间聚焦业务工作。但是没有会议，好多工作协调安排不下去。根据我所经历的会议管理，谈谈我对会议管理的看法。
1、固定会议。比如每月固定的总经理会或总裁会，我们的做法是要求管理人员按照公司给出的固定模板，以PPT的形式进行汇报，基本包括上月工作总结、下月工作计划、问题及建议三大部分内容，要求汇报有数据、有依据，并要求限时30分钟。
2、临时会议。在公司固定会议上无法决议的事情，一般不会占有太多的事情讨论，会召集有关人员临时召开专题会，专门针对某个议题进行开会。当然还有其它情况的下召集的专题会，但是开会时一定要主题明确。
3、会议纪要。会议开完后一定要有会议纪要，会议纪要不用太负责，但要把会议上明确的事情、负责人、完成时间等信息写清楚。会议纪要起草完成后，由参会人员会签下发。同时要安排专人，跟进会议纪要中有关工作的执行情况。切记一定要经常性的跟进，不要等着开会头一天才跟进，我们经常会在开会前一天跟进，效果很差。
4、处罚末者。不管开什么会，总会有拖拖拉拉不按时开会的，会议接电话来回走动的，没有一个开会的样子。之前我们也是头大，总有领导不按时开会，会议迟到也处罚，领导们工资高，不在乎处罚的这点钱。后来我们改变了方法，处罚最后一个迟到人，其他的不处罚，结果还真凑效，迟到的情况减少了。关于会上总结电话，这个不好解决，只能让老大以身作则，有时，我们开会，老大总是不断接电话之类的，其他参会者肯定也会效仿了。造成了会场很松散的样子。
5、会议工具。再就是给参会人员培训一些方法，比如头脑风暴法、鱼骨图法、红绿灯法等尤其是头脑风暴法，在遇到问题，开专题会时，头脑风暴很有用，但要掌握使用的技巧，有一句话，说的话，遇到问题不要怕，头脑风暴找办法。
总之，不管开什么会，一定要主题明确，会上确定下来的事情，要写进会议纪要，并且要有负责人、完成时间等等，一定要明确到人，并且会后要及时地跟进会议纪要有关事项的完成情况，如果完不成，要分析原因，不能久拖不决。