管事管人的最好方法
庸者管人，能者管事，如何以激励改善绩效？
庸者管人，能者管事，如何以激励改善绩效？
这句话是谁说的?我特意搜索了一下，没有找到这句话的出处，想必是自己的一个论断，这句话从我的人生经验来说是错的，而且错的很厉害！因人成事，只有找对了人才能做对事，我学过的所有管理类书籍，多是在教导怎么管人的，人都管不好，还怎么做得成事。激励政策的制定，是一个系统条件组合，通常称为激励条件组，设计的基本原则是可信信可执行、难度阶梯加码。可信可执行不必说了，激励条件一看就是吹牛、画大饼，不是激励是泄气，反正我以前在过很多公司都有这样的激励条件，不要说老员工，连我这个新兵一看就是忽悠，所以跟着老油条混是比较现实的，有一次我做了点事，领导要奖励我四千块钱，相当于我两个月的工资，但是老员工出于好意提醒我，千万别当真，给也不要领？我让他解释，他只说了一句话，你敢保证明天不犯错？后来我没有主动去领，公司也再没提过这个是，但是财务是知道这个事情的，他们也从来没开过口，这样的激励机制就是因为不可靠，不严密，让大家心里不相信、不敢信，所以形同虚设！难度梯度加码，不是玩数字游戏，基本目标制定是要让人伸手能够到的，要提升就要上一个台阶再伸手，如果目标顶的过高，从来没有人做到过，这个激励就是开玩笑了，老板们不要耍着方面的小聪明，这种二年级都会算的加减乘除玩不出什么水平，大家都懂。
好的激励机制，不是什么复杂设计，让大家看的懂，做的到，再一步步上台阶！用极简思维解决复杂问题，我表达我的观点，谢谢关注！
想到了双因素，还没真正体验，只是一些理解。应将激励因素在员工心中的地位稳定，与时俱进，根据实际情况践行。比如有很多人在一家高薪的公司，但是只是发挥自己能力的空间很小，他可能会有别的选择，或许会去一家薪资较低的，将自己全部能力发挥出来的公司，或许有很多人不明白，为什么有这种选择，因为等一个人的成就感到了一定程度，自然而然会有这种选择，明白了自己想做的。当针对他的一些激励性的因素难以满足他，管理者应该在不同的情况下及时理解他的需要，从而留住人才。
管人管事具备十种能力？
学习能力，理解能力，应用能力，识人能力，用人能力，吸收别人建议的能力，领悟能力，高度的责任心，细心，爱岗敬业的能力！思考的能力！
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。