团队充满活力的正确方法
如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化？
如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化？
优秀企业都是怎么做的？
谢邀。如何打造能够凝聚人心、激发团队活力的企业文化，其实这个问题的答案就在这个本身。
之所以这么说，是因为，第一，凝聚人心、激发团队活力的企业文化首先是凝聚人心，既然是凝聚人心，那么既然要以人心为本，也就是所心所需和人心所向为本；第二，既然这企业文化还要激发团队活力，那么如何才能让团队有活力呢？不外乎就是目标明确机制灵活赏罚分明，通俗点说呢就是员工有好处团队有好处。
然而可惜的是，现实中很多企业的企业文化，要么注重以员工为本，旨在强调员工的重要性，但是却忽略了企业团队战略的重要性，或者有战略目标却在日常没有战略管理，以至于企业文化往往不能也无法发挥最大功效。要么，很多企业的企业文化过于关注团队的目标和绩效，却忽视了员工的重压性，尤其是员工发挥的作用和应得的好处。
所以，很多企业之所以没有打造出凝聚人心和激发团队活力的企业文化，是因为没有在员工和团队之间做好平衡，那么，既然要打造凝聚人心和激发团队活力的企业文化，必须就是这二者，也就是员工和团队之间，都有目标，都有机制，都有绩效，都有约束，也都有期许，如此，才能打造出真正属于每位员工也属于团队整体的可以凝聚人心也能激发活力的企业文化吧。
团队建设的方法有那些？
(一)首先要明确团队目标。建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。宽容是一种很高的品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。