如何留住员工13个方法
有哪些办法可以在年底留住员工？
有哪些办法可以在年底留住员工？
有些管理者一开会大谈各种目标，公司要发展公司怎么怎么滴，其实公司最基础的单元就是人，公司发展和推动的助力还是人，把人搞定额一切都搞定了，管理者想着自己的事情，但是要懂得如何去驾驭一批人。
第一，是人就会有所求。员工和老板一样进入公司他们肯定有自己的诉求，管理者要明白员工跟的不是老板，而是老板带给他的好处，要向留住人才你先要想到，你拿什么能吸住人才？留住人才除了金钱之外，你还有其他什么方法吗？钱是员工上班的目的之一，但是很多员工辞职都不是因为钱的关系，这一点你是否能够看透呢？
第二，把员工变成你自己的粉丝。当下社会是粉丝经济，老板也要学会去经营自己的粉丝，老板最直接的粉丝就是员工，当老板能够站住讲台对大家演讲的时候，当你的言语真正的打动下属的时候，你的员工就会变成你的粉丝，你就会成为员工的偶像，甚至成为他们的神。
第三，老板不要整天想着出头适当的解放自己。公司是boss的当然他们对公司的感情，对公司操的心肯定胜过任何一个员工，而这里要说的是老板要善于利用员工，不是企业没有人才，而是老板没有激发他们，让他们心甘情愿为企业操心。为什么员工总数没状态？没有把心交给公司？这个问题你最应该问的人就是老板，员工也是人，为什么他会对主管忠心耿耿甚至坦露心声，对boss口风很实，如果所有员工都不愿意和老板交流沟通你说你这个boss做的憋屈吗？ 老板一定要想方设法的去激发下属，激发员工，让员工发货最大的潜力和价值，而不是所有事情都要自己身体力行。
成熟的管理者想的是公司的事情，但是手段确实不断的想着如何去驾驭人才，因为只有人才是公司发展的助推剂，高情商的老板们明白事情是人做的，员工不对你推心置腹，你想想就犹如正常人突然没有了眼睛和耳朵，高手管理者想着经营人，而普通的管理者只盯着事。
如何留住刚入职的员工？
自己面试过的人员粗粗数来应该有几百了，面试进来后有很快离开的，也有随自己不离不弃呆到地老天荒公司倒闭的（开个玩笑），总结要留住刚入职的员工有以下两点：
1、面试时就讲清楚条件，最关键的就是两条，一薪资，二加班。当面讲清楚试用期工资后，能接受的也就是员工自认为的身价，双向选择嘛。对于转正后的工资，这里有个小技巧，先向公司人事了解清楚转正调薪幅度，一般都会有个百分比浮动，在和面试人员谈时可以只谈最低调薪幅度，入职后如果该员表现在水准之上，那就可以按公司规定调高一点幅度，在超出员工期望后反而能促使员工安心下来工作。对于加班，目前是什么情况就直叙，不用欺着瞒着，员工听了能接受的自然接受，不行也不用浪费双方时间；
2、入职以后要指定专人辅导新人，最好能形成部门新人入职辅导完整的sop，而且选老人也应挑那些性格比较大方的，这样新人入职后很快就有归属感，不会感觉到自己被孤立，工作也有人指导不至于抓瞎，除非自身发生变故，一般就能安心留下来一两年了。而一两年后员工基本也了解公司经济状态和工资以外的红利，再提出离开一般就要看钱是否到位了：）