qc新手和旧七大手法的区别
QC七大手法是什么？
QC七大手法是什么？
【何为真快充七手法】：
qc七基本手法又誉为快充七工具使用，一般指旧快充技术七处理手法，即层别法、检查表格、亚里斯多德、鱼骨图、管制图、向外扩散图和散点图。是全面质量管理及迅速改善应用方法的有效使用的工具。
另外，新快充技术七处理手法为：之间的关系图、子系统图法、1kj法、箭杆图法、基于内容图法、papc法、降维数据展现法。
【统一与快充处理手法的差别】：
品管部新七大处理手法，也叫ipqc新七大工具，其促进作用主要是用较便捷的处理手法来问题一些管理上的其他问题，与原来的“旧”qc7大手法较于，它主要应用在中高层管理上，而旧七常用手法主要应用在具体的实际工作后中。
【qc3.0手法的适用】：
qc3.0手法的特殊用途非常广泛，也可以使用企业文化管理的各个方面（在内最新计划全面管控、员工工作思想观念行为的情况管理、品质管控、成本管控、交期管控措施、士气有效管理、环境管理水平、落实安全、效率方面管理、绩效、日常的管理等等），但主要常用于品质控制及改善。
qc老七大工具是什么？
1检查表，2分层结构法，3伯拉图，4散布图，5饭后散步图，6散点图，7严格管制图
品管七大手法是中用的统计结果管理常见方法，又誉为初级相关数据管理几种方法。qc七基本工具，只是7种好品质问题查看和相关联的几种方法，并不所涉及具体的作业后。
所谓新旧问题只是按把时间，并不是新的就比旧的好用。
电子厂的IPQC七大手法是什么？
品检旧八大手法：
1.层别发法：按层归类，分别统计和分析能起：从不同层次发现问题
2.突出特性要因图：寻找自己直接因果关系能起：在寻找引起最终的原因。
也称因果图
3.记录表：调查可以记录数据情况并用综合分析起到：收集汇总资料
4.一起散步图：找出不同两者之间的两者关系作用很大：全方位展示变故之间的线性两者关系
5.条形图：题目解析数据分布状态作用很大：展示探索的过程的分布区域具体情况
6.管制措施图：深入了解制程技术技术能力其变异受到影响这是促进作用、识别大波动的文章来源
7.亚里斯多德：找出不同重要的绝大部分能起：判断主导者其他因素（所谓的8020法则）新qc七大手法：1.因果关联图法：作用很大理清逻辑复杂影响因素间的关系2.系统图法：系统实现的寻求机会快速实现阶段性目标的手段.随和图法：从凌乱无章的一种语言所有资料中汲取营养最新资讯4.降维图法：从多角度考察分析存在的不足变故关联5.过程决策程序图法：预测设计中或许出现的障碍和于是6.箭条图法：合理制定对其最新计划7.矩形资料精析法：多无法预料转化少无法预料判断推理