工作中下属不服从管理怎么解决
体制内员工不服从管理该如何处理？
体制内员工不服从管理该如何处理？
一，第一种情况是有的员工是老板家亲戚，或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。
这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。
同时必须对他不服从的行为给予一定的处罚。好话歹话都说到桌面上，一般都可以解决好。这不是管理制度和原则的问题，是私人企业生存发展中，管理者必须适用工作环境和会变通解决问题的管理智慧。
二，第二类是有一技之长有个性十足的员工。
这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹
这样的员工我会和他谈话，给他一次改过的机会，再有违反，辞退走人。这些年员工不服从管理的现象基本没有了。
这是社会大环境带来的全民素质的提高进步。总结来说，制度的宣传工作和员工的沟通交流工作要抓在前面，对发生不服从管理的问题不能一刀切，只会按章办事的僵化思维，具体情况做出相应的处理办法。希望我的回答可以帮到你
一个技术特别好的员工，唯一的缺点就是不服从管理，公司该怎么办？
一、管理不需要强制。每个人都会在特定条件下做好自我约束。员工不服管理，首先管理者应该反思一下自己管理方式是否得当。
二、每个员工几乎都有同样需求希望得到满足。
1、恰当薪酬待遇。
2、适时升迁机会。
3、愉悦工作环境。
三、员工所想得到的，你领导或老板不创造条件给他，你就不是合格领导或好老板。
老板若能想员工之所想，员工自然就不需要再去着力督促和刻意管理。也就不会再存在“不服从管理”之现象。
“老板做员工之想，员工做老板之想”。只有这样，才是企业管理之正道。