员工绩效考核的三个指标维度
业绩贡献考核指标？
业绩贡献考核指标？
成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。
企业的绩效目标是企业的运营与持续发展的有力保障和必要过程，对员工的工作进行正确的绩效考评是人力资源管理的主要模块。它的作用在于通过公平、公正、公开、合理的评价手段来评定每位职工对企业的贡献，并以此作为薪资、福利、培训、惩罚和奖励计量标准。在考评系统的应用过程中,考评指标的选取设计是最关键和最初的一步,它确定了企业内部员工绩效考评的内容及考核的标准。因而，有效的考评指标是绩效考评能否成功实施的关键。“关键绩效指标”(KPI)是近些年来各个企业争相运用的较为先进的考评体系，指标反映了影响企业价值创造的关键因素，同时作为衡量企业及员工个人关键业绩贡献的有效指标。
绩效考核指标都有哪些？最常用的是哪些？
不同的部门有不同的指标。 绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。 现在常用的绩效考核方法有：量表等级评分法、目标考核法、工作标准法、关键事件法、360度评估法、评语法、强迫选择法等。
人力资源科kpi绩效考核三要素？
kpi考核三大要素是：效益类指标，如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标，比如部门管理费用控制、市场一份额等；组织类指标，例如满意度水平、服务效率等。
kpi考核就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
绩效考核中，工作的主动性可从哪几个程度去评价？
工作主动性的考核，评价指标如下：
1、对于挑战性工作，服从工作安排，能够迅速理解上级意图，制定出具体可操作的行动方案，并努力完成工作目标；标准：根据工作完成情况，给予加分评价每次5-10分。
2、能够主动协助同事完成工作任务，不过分计较个人得失；标准：积极协助同事工作，每次加5分。
3、不服从工作分配；、标准：不服从分配，每次扣10分。