如何做好小型企业管理服务
小型温泉山庄怎么经营？
小型温泉山庄怎么经营？
温泉山庄不在于小，而在于精，
1 温泉山庄针对消费群体的能力定位—价格
2 温泉山庄特色打造
3 品牌与口碑传播
把握以上三点 比经营有声有色
一。怎么让顾客知道你？
二。怎么让顾客轻松找到你？
三。怎样确保是，真的温泉？
四。除了温泉，还有什麽特色？
如果什么都做得不突出，就找个机构合作：温泉资料皮肤病，如果你是真温泉的话
主要面对相对高端的且相对私密的小群体，附加特殊增值服务，如美食，酒水，或体验。
第一步：先做成本分析。细说很复杂，如果自己不懂，最好找个靠谱的懂财务分析的人帮你。简单来说就是把山庄的所有成本罗列出来，包括可见成本（前期投入、经营成本、管理费用、固定资产折旧等）和预估成本（可能发生的广告成本等）。
做成本分析的目的是让自己清楚的了解如果你没有任何收入，一个月/一年要花多少钱。
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第二步：市场定位。这是商科院校1-2年的专业课程，简单几句肯定讲不透，但有几个简单的分析维度供你参考。
1、山庄地理位置。山庄距离中心城市20分钟车程，与距离4小时车程，用的经营策略肯定不同。
2、山庄自身特色。温泉有历史？环境好？轻奢感？
3、目标客群分析。知道你的客户是谁？谁会更愿意来消费？
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第三步：产品定位。是不是有点懵？我一个经营温泉山庄的，你告诉我产品需要定位，不搞笑吗？
不。
如果你认为肯德基是卖炸鸡的，沃尔玛是卖百货的，那你就还不懂经商。
“挂羊头、卖狗肉”在现代商业里并不是贬义。
当然，你也可以挂羊头卖羊肉，没有问题，这就是产品定位。
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第四步：合理的给每一个产品定价，形成价格组合。这个上边三步密切相关，没有标准，只能依据前三个步骤再来确定方法。
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第五步：也是最重要的一步。
在每一个岗位上找到踏踏实实，能把事情执行到位的人。
否则一切百搭。
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希望对你有帮助。
公司管理混乱，浪费严重，企业发展等等，如何提升或改善？
俗话说，国有国法，家有家规。公司管理混乱，可以造成的后果可不止一二面，直接破产都有可能的。纵观现在的社会，所谓公司，只不过是众朋亲友的组合式，要么就纯家族式，亲情友情已盖过了公司利益，所以才会造就其预定后果。
谢邀，个人看法关健在领导层，而且是一把手，必须另迭英才，其次才是用人问题，经营管理问题，建全规章制度等问题，没有一个精明能干的一把手，其它均为空谈。
公司内部管理混乱体现在不同的层面，员工日常行为制度不严谨，员工工作态度松懈效率不高，员工之间彼此相互较劲，内斗不断。浪费公司资源，无企业使命感。等等较为常见的问题，在中小型企业中发生的很普遍。主要问题在两个方面，第一，企业员工日常行为制度的制定及规范管理实施，是否有监督力行。小事要严谨，不能轻易松懈，多半以为个人犯一点小问题无足轻重，其实评判一个职场个人素养多半也是从这小问题来考量，如果不遵守日常行为制度，因为违反日常行为制度而得到处罚怨声载道的，多半是无法承担责任的人，也缺乏职场格局，所以严格的制度监管是基础。企业构架管理是否明确职责，每一个部门职责的明确，是否做到了做基本的标准，基本的标准只是合适的要求，更好的内效需要要求每一个部门责任人有创造力，有一种主人翁精神。部门的创造力是企业内效提升的主要关键。记得当年创业时的时候，只有一台打印机，有人想去打印简单的资料，同事开玩笑说，打印纸不要钱啊，几个字不如抄一下。有的时候，并非制度的问题，是管理者日常行为及带动，这种简单浪费的问题，可以说是一种行为习惯带来的风气。
在公司管理出现问题，一般有如下几种原因导致。
一是家族式企业，高管来源是自己亲戚好朋友。导致公司执行力下降，人际关系复杂。
二是多中心式企业，主要公司有多个创始人，在公司出现多个中心情况，导致人员不能团结。
三是公司转型升级，传统企业需要转型升级时候，新员工和老员工出现问题，公司会减少人员，导致人心浮动等等。
首先要做好人力资源规划，设置好合理的组织架构，依据组织架构做好选人，用人，育人，留人。其次公司文化的组装公司根据需要找到各岗位人才