物资采购管理
物资采购管理岗位累吗？
物资采购管理岗位累吗？
物资采购管理岗位是比较辛苦的，要经常出差。
有谁知道物资采购招投标的程序和物流管理流程谢谢？
物资采购招投标，分两个部分：
一、甲乙双方进行技术交流，确认相关项目的具体操作事项、供货范围，制定技术协议（与合同具有同等法律效力）
二、在技术协议的范围下，由甲方发起招标会议，由乙方进行报价（最好是分项报价）：
三、甲方根据乙方所阐述对各投标单位的标书进行评定、选取最优性价比的竞标单位
企业采购管理的活动有哪些特点？
采购是一种经济活动
作为企业经济活动的重要组成部分，采购活动既要遵循经济规律，又要追求经济效益。在采购的整个过程中，资源的获取虽然确保了企业生产经营的顺利进行，但也会产生各种各样的费用，即采购成本。因此，在进行采购活动时要努力追求经济效益的最大化，不断地降低采购成本，以最小的成本换取最大的效益。
2、采购是一种获取所需资源的过程
采购的意义就在于解决了人们生产和生活所需要的资源问题，这些资源是人们进行生或维持生活所缺乏或不具备的，既包括生产资料和生活资料，也包括物质资源和非物质资源。能够提供资源的供应商形成了资源市场，而从资源市场获取所需资源都是通过采购的方式，采购的基本功能就是帮助人们从资源市场获取他们所需的各种资源。
3、采购是物流过程和商流过程的统一
通过采购活动将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中，采购过程不仅实现了资源的物质实体的转移，也实现了所有权从供应者手中到用户手中的转移。
集团公司总部如何制定物资采购管理办法？
1.分类。根据物料品类和采购量大小确定集采和非集采属性。对于集采物资直接管控，对于非集采物资可交由二级公司管理。
2.分级。分别确定集采物资管理办法，由集团层面采购；制定非集采物资管理框架并由二级公司在框架下细化。
3.信息化、平台化管理。通过建立或引进先进的信息化管理手段，搭建采购平台。
3.定期监管。对于各类物资制定监管办法定期检查监督，防范风险。
我在黑龙江某大型食品公司（全国有600家连锁直营店）做过四年的采购总监，依据我个人的经验来说一下制定采购管理办法的框架性模式。
我将采购分为日常性采购和临时性采购两种。
日常性采购指的是具有周期性的采购，这类采购的相应计划可以分为季度性采购计划、月度性采购计划、周度性采购计划。
临时性采购可以分为一般临时性采购计划、加急性采购计划、特急性采购计划。一般临时性采购计划指的是其预采期在两周以上的采购计划；加急性采购计划指的是其预采期在一周以上的采购计划；特急性采购计划指的是其预采期在一周以内的采购计划。预采期包含询价、比价、议价、付款、到货等相关步骤的时间。
采购计划由相关需求部门提出并且需求部门必须同时给出最晚到货时间。
在实施采购计划时我将采购行为分解成信息采集和买入两部分。
信息采集员负责调研收集相应物资的市场价格信息和相应的供应商信息，相关信息汇总后提交到采购总监处，采购总监批准后下发给买入员。
买入员负责后续的付款、到货、入库、报销等一系列手续性操作。
审计部对所有实际发生的采购行为做事后审计。
我这里把采购管理办法中一整套采购流程进行了框架性说明，在实际制定时执笔者需根据自己公司现实情况进行一些数据和流程节点的补充。