做好5s对个人有什么好处
5S为什么可以提升品质？
5S为什么可以提升品质？
5s可以提升品质是有原因的，首先是因为5S管理已经推广了很多年，也有很多企业实行了很多年，证明了5S管理法对企业管理法是很有效的，整理，整顿，清扫，清洁，素养这几方面，就包括了对货物的摆放，环境的卫生，员工的素养有很大的提升作用。
开展5S会给公司和员工带来哪些好处？
5S指的是“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”是为了提高生产效率，改善生产现场，实行文明生产的一种管理方法。
5s管理让公司生产现场更干净整洁，生产有序，提高生产效率，减少浪费，减少安全隐患。同时可以让员工养成良好习惯，提高员工素质，文明生产。
5S对日常工作的影响？
“5S”现场管理对企业日常工作的重要意义：
(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。
(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。
(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了工时成本，提高了工作效率，缩短了加工周期。
(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。
(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。
“5S”现场管理的作用：
a) 提供一个舒适的工作环境；
b) 提供一个安全的作业场所；
c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；
d) 稳定产品的质量水平；
e) 提高工作效率降低消耗；
f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
推行“5S”现场管理的目的：
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
b) 提高士气；
c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费；
e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。