工作计划的六大要素
全面计划管理包括什么？
全面计划管理包括什么？
全面计划管理，顾名思义就是对计划的制定、执行、监控、考核做到全面、详细，不重不漏。对计划地制定要严格遵循计划四要素执行，即要有计划的项目（包含序号）、内容及要求、完成人完成时间、考核标准考核部门。各项工作都可以制定详细、明确的计划，用计划来指导各相关人员按照计划的要求执行。究其计划的作用，大致有两个方面：
一、统领全局的指导作用一般来说，在做任何事情之前，不论是个人还是团体，要想使得任何工作得以顺利，如期完成，就需要制定相应的计划，比如使用日事清的计划生产管理模块，让责任人在规定的时间内按照制定的要求执行。这样，计划的统领全局的指导作用就得以贯穿全局，来严格的督促各责任人按期完工。
二、过程和结果的监控作用计划的第二作用就在于过程和结果双重的监控，计划并不是事后的监控，当计划执行完毕后，负责落实计划的人再去查看计划的完成情况，往往会出现死后验尸的效果，达不到计划事前、事中监控的职责。所以，计划的落实要注重过程和结果两个方面的监控。
方案和计划有什么区别,分别有几个要素组成？
方案是实现方法的总结，计划是方案的执行，更具体，要有进度表
企业计划书看重的点有哪些？
商业计划书一般包括：市场规模（你看中的是什么领域？蛋糕有多大？）、商业模式（你干啥？咋干的？）、团队背景（凭啥你可以干好？）、主要业绩（目前为止你干了啥？晒晒）、竞对分析（和你干类似的有谁？
知己知彼吗）、融资计划（想勾搭多少钱？付出多少股份？）等。
生产计划的基础要素是什么？
什么是生产计划 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。 生产计划的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称； 2、生产多少—数量或重量； 3、在哪里生产—部门、单位； 4、要求什么时候完成—期间、交期； 5、什么时候开始生产。 生产计划的用途 1、物料需求计划的依据； 2、产能需求计划的依据； 3、其他相关计划的制定依据。 生产计划的种类 按不同性质划分,生产计划有各种类型见下表: 划分种类 对象 期间 期别 大日程（长期） 长期生产计划 产品群 2-3年 季 年度生产计划 产品群、产品别 1年 月 中日程（中期） 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月 月份生产计划 产品别、零件别 月 日 小日程（短期） 周生产计划 产品别、零件别 周 日 日生产计划 产品别、零件别 日 小时 生产计划应满足的条件 1、计划应是综合考虑各有关因素的结果； 2、必须是有能力基础的生产计划； 3、计划的粗细必须符合活动的内容； 4、计划的下达必须在必要的时期。 生产计划的标准 1.作业计划的标准 作业及加工的场所； 作业及加工的种类、顺序； 标准工时等。 2.制程计划、余力计划的标准 作业及加工制程别的能力基准； 作业及加工制程别的负荷基准。 3.材料、零件计划的标准 零件构成表及零件表； 安排分区、供给分区； 批量大小、产出率。 4.日程计划的标准 基准日程表； 加工及装配批量。 5.拟定库存计划的标准 库存管理分区； 订购周期； 订购点、订购量； 安全库存、最高库存、最低库存。