利润管理的五个维度
商业分析五个维度？
商业分析五个维度？
商业分析的五个维度：
一，是否可做：合法性、合规性审查。不仅仅指项目本身的法律风险评估，还得结合团队在实际运行中的法律风险。
二，是否值得：市场容量的测算和投资回报率的测算（总投资额、投资回报率、成本回收周期等），投资是否会影响生活质量和幸福指数。
三，是否好做：把该项目与个人资源的契合，兴趣爱好、经验积累、个人能力的适度匹配来衡量自己。短期看资源，中期看能力，长期看团队。是不是容易培训上手，便于社群运营，便于团队裂变。
四，是否持久：每个项目都有自身的生命周期。1，考察该行业所处峰值（初创期、成长期、成熟期、衰退期）。2，业务模式的增长方式。3，考虑自身的竞争力。4，考量商业模式的潜力和生命力。
五，是否划算：一个好项目一定有一个核心关键，是不是可以解决一个社会问题，要么经济上是否划算省钱；要么从时间成本上考虑，是否便捷，用更好的客户体验，有更强的粘性，容易养成消费习惯。
创业四个维度的内容是什么？
1、成本与利润
2、产品与销售
3、规模与效率
4、增长与价值
传统会计对成本的划分有什么缺陷？
传统会计的成本概念有以下缺陷：
1、传统会计的成本概念是面向过去的，不能提供面向未来财务信息。
2、传统会计主要从核算的角度来运用成本，强调将收入与其相应的成本相配比，一些不能在现阶段产生收益的成本研发成本、设计成本等这些与企业的长期发展有关的成本都不能正确的核算。
3、因为传统会计强调成本的可计量属性，许多不可计量的成本，如机会成本都不能包括在内。财务会计的成本概念主要是指产品成本，而管理会计的成本概念是多纬度的。管理会计提供的信息是为了经营决策服务，在“不同目的、不同成本”的指导下，作业成本、产品设计成本、机会成本、质量成本、责任成本等都是管理会计成本概念所包括的内容。
薪酬分析的十大维度？
1、薪酬总额分析。
简单来说，就是告诉老板:工资总共花了多少钱？和过去有什么变化？预算有什么变化？
2、薪酬结构分析。
所要回答的薪酬问题聚焦在“钱都花到哪里了？”。这部分的分析一般根据企业管理或业务类型的不同而有所选择，通常围绕“人员”、“结构”、“部门”等维度展开。
3、薪酬效益分析。
这一分析旨在回答花费的工资有多大回报？
这部分分析可以围绕员工和企业两个方面进行。从员工的角度分析薪酬效益，如增薪比例、增薪占总薪酬的比例、增薪占利润增长的比例等；从企业的角度分析薪酬效益。如总薪酬占收入的比例、总薪酬占成本的比例、总薪酬占费用的比例、总薪酬利润产出的比例等。
在此基础上，还可以结合第二部分深入分析薪酬效益，如人均薪酬收入产出比、人均薪酬利润产出比、部门人均薪酬收入产出比等。