仓储目视化管理看板模板
如何提高淘宝仓包货的工作效率？
如何提高淘宝仓包货的工作效率？
仓库包装的效率取决于你的现场管理以及包装的优化和改进。在这里我结合自己推广精益仓库的经验分享一下我的看法:
一.规划和管理
1、区域管理
1)划分存储区域(根据主过道)，命名为ABC。...
2)将存储的产品按照产品类别进行分类，分别计算大概的位置数和大概的面积；
3)规划好每个区域的大致位置，注意重的产品、体积大的产品、常用的产品最好放在门边附近。
2、位置管理。
1)仓库的位置是根据货架或托盘规划的。为了保证操作，通常需要为一列托盘提供通道或一列货架。在产品移动频率较少的地区，可以不提供或少提供通道(通道设置视产品大小而定)；
2)每个托盘、一个货架或半个货架为一个仓库；(根据实际情况)
3)位置设置要考虑先进先出的原则；
4)考虑IT系统对货位的需求，货位号要结合立体仓库、平面仓库考虑仓库、仓库面积、货架号、行号、楼层号、列号(货位)；将位置编号如下:
工厂，仓库区号，货架号，楼层号，立体仓库的货位
平面库工厂、仓库区号、行号和列号(少两码)
3、物流路线规划
1、就近原则
2、流畅的原则
二、现场管理
1、从区域到位置进行可视化管理。
1)根据区域名称识别区域，并进行目视检查；例如:存储区域a。。
2)根据建立的位号规则，在每个位的边缘标记位号；
3)优化空箱和退货管理。
第三，包装方法的改进
1、根据产品尺寸、重量、便于携带等优化包装；
2.包装台可根据人体工程学设置；
3.根据自动化和智能化应用，可以实现自动包装。
以上是我的分享。如果对你有帮助，请喜欢，留言评论。
如何管理好仓库？
仓库管理，难说，就是进销存，其实挺简单的；It 说起来不难，但是真正管仓库的人好像不多。
那么，如何管理一个仓库呢？首先，每个仓库的情况不一样，不同的仓库需要根据实际情况采取不同的管理。但是，关于如何管理好一个仓库，还是可以找到一些共性的东西。
关于仓库管理的常用方法，我建议从以下三个方面入手。
第一，管人。管理需要面对人，仓库管理还是管理，还有人和人。
仓库管理如何管理人，我介绍三个管理人的关键点。
第一点是分工。也就是说，每个员工做什么，不做什么，一目了然。现在是一个讲究团队合作，以团队合作取胜的时代。看似分工与合作相悖，其实不然。分工是合作的基础，有了分工才能做到。可以有密切的合作，也可以没有分工，没有分工，没有热情的合作。
第二点是培训。对于管理层来说，培训是一项长期持续的工作，贯穿于管理的始终。参考杨国安先生的观点，管理培训可以分为三个部分。;《组织能力杨三角》南部。一个是技能培训，解决员工能不能做的问题；二是心态培训，解决员工是否愿意做的问题；第三，职责的培训，要解决员工能不能做的问题，就是要明确的告诉员工该做什么，不该做什么，该做什么，不该做什么。
第三点是评估。管理学上有句话:没有考核就没有管理。考核不仅是对管理业绩的评价，也是对各级人员的一个方向。评估分为两部分:过程控制和结果评估。过程控制评估对仓库管理更为重要。对于仓库管理来说，没有好的流程就没有好的结果。
第二，管理事物。仓库的管理是仓库的核心，主要指仓库中的各种物料和产品，包括仓库中的设备和设施。
管理东西有两个部分，一个是东西的物理安全。物理安全意味着东西不应被损坏、丢失或遗失。我们可以做仓库的五防。
仓库五防是指仓库的防火、防盗、防潮、防虫、防鼠。这五防很直观，可以从字面上理解。只说一点，五防重在预防。正所谓防患于未然，防消结合，预防为主。
第三，负责。仓库里的东西看起来很多，但我觉得最核心的是一件事，就是流程。仓库管理就是做好流程，制定合理的流程，然后严格按照流程去做。
按流程操作，即按仓库的各种制度和操作流程操作。
仓库流程和系统涉及的内容很多。这里只说一个，我在不同的文章和很多问答中多次提到的:凭证进出仓。
凭证出入库是仓库操作流程的起点，是仓库管理的一个原则。我把凭证进出原则定为仓库管理的第一原则，称之为仓库天空法则。
什么是凭证入库？只有当我有文件和凭证时，我才能办理入库手续和出入库操作。这里要特别注意的是，凭证需要出入库，需要出入库。对于仓储管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性相同，地位相同。
出入库凭证还有一个重要作用，就是让仓库里的任何账目都有据可查。有据可查是加强和保证账实相符的有效条件之一。
仓库管理员能拿到进出仓库的凭证怎么办？没有他，学会拒绝，坚决拒绝！
仓库经理必须学会拒绝。如果没有名单，他们必须拒绝或拒绝发送。因为，无单入库是造成 "账户，商品和卡以及仓库账目的不一致。
此外，如果代金券可以 不能进出仓库，没有任何票据可以释放，那么仓库永远是最后的麻烦，最后的擦拭。，永远对自己负责！
如何管理一个仓库？注意三点:管人、管事、管物。