车间记录怎么管理才能管好
amazon0-com
车间质量管理思路及措施？
制造一型企业中如果没有学习掌握正确的品质管理思路，那么就会经常出现产品品质经常谷底，狠抓安全好品质，生产率不升反降；严抓劳动效率，但好品质又出解决的问题。因此如何完全符合精益管理的要求能实现品质管控成为了值得关于的问题。
一是定期自检思维意识。产品质量是造出起来的，而不是检验进去的。制造生产质量管控的秘诀是：让每个人做好充分准备自己的类产品。提出要求员工工作也制造生产的类产品，要进行自我检验和，只有自己可能是合格品，才可以直接回流下道道工序或车间生产，在检查中原来的不不合格品，要自已充足准备标有并把它分道扬镳搁放。
二是互检思维意识。对于上道加工工序或车间里流转回来的产品中，有些员工工作看都不看，就再次往下做。正确的是要检测报告为符合标准品，才也可以。生产。对检验到的上道道工序或车间里的质量有问题，要及时的反馈。坚决可以做到不大量制造不良品，不传输不良品，不传达不良品。
三是专检个人意识。做了检查和互检的手部动作后，品质主管就能够对身兼数职操作工灌输知识了：员工一边要其生产，一边都在做检查和专检的其他工作，作为专职的检验工作，就更其实有强烈的质量控制方面个人意识。专职的检验员万法无滞你部门的下属，那更好沟通；假如不是你职能部门的人员，他也会不接受你的教给。
echo1-com
一、协调组织课程培训：
对各种操作工人多、班组成员设备员、班组协调组织培训课程，培训来也能设计集中讲课内容，技能比武，导师带徒等不同形式。经过专业培训达应知、应会，然后并对理论知识和实际考评，合格者发给相关设备操作证。
二、开展设备及群管各种活动：
班组人员设备的管理是其设备群管理的技术基础，每一班组工作应设立一不半脱产的班组人员各种设备员，广泛开展群管一系列活动，定期进行工作考核，是设备的管理真正建立在集结保证的技术基础上。
三、定期并全面检查、评比、奖罚：
班保养由班组人员各种设备员每天逐台检查并可以记录；周保养好由班组负责人和班组人员相关设备员每周末逐台再次检查全部记录；月保养除共同全面检查记录生命外并报生产车间，车间生产相结合月个人奖金进行奖惩，但要想奖罚分明，赢奖品有罚并公布时间于众。
四、做到手勤：
设备管理的落脚点是班组工作，作为企业的一个基本单元，班组成员的工作内容绝不可以忽视它，精心维护良好其设备、认真执行操作规程、保待工作场合的整洁、井井有序地做到位安全生产管理其它工作，就要想“勤检査、勤加油，加油、保持环境清洁”
1.勤检査：
(1).班前检査：
上一班的制造生产工作笔记本
点巡检表中是否有损坏设备或保养记录
关机后要特别小心维修过的其它部位稳定运转和问题是否正常
(2).开机时前再次检查
全面检查其设备的各包括仪表显示是否正确，足否股价异常波动
开机后前空驶运转状态一段时间，再次检查运转是否正常，有无异常人的声音，个传动主要部位相连接是否可靠，个人控制件是否灵敏有效。
(3).成产过程中全面检查
操作相关人员对运转流畅中的工厂设备要及时努力可以做到“原来是、二摸、三听”
“看这”：细心观察其设备的运转情况
“二摸”：经常伸手各个套及传动其他部位的电机温升是否正常
“三听”：用两个耳朵听听看一台机器的运转状态听到是否正常，如果异常要立即报告连长，并寻找出他们的声音的来源。
(4).班后再次检查
班组长在班后检查电动机车的清洁卫生情况多及磨损度身体部位的磨损严重现象
2.勤加油吧：
(1).开机前全面检查各油润滑点再次检查可补充润滑油脂；
(2).每班为摩擦接触其他部位为我加油
(3).每周为我加油检査油路系统是否畅通
(4).定期、定量、定质、即定人、医药机构。
3.勤打扫
(1).每天班前和班后都要把电动机车上的清理卫生干净，同时扫地拖地
(2).成产探索的过程中如果会出现出故障修理，维修好后要清理工作好清洁卫生才从新启动
(3).每周都要对其一次中扫清，清除卫生死角；每月都要并一次大扫除。