上市企业员工如何管理最好
公司上市前内部员工认购的股权，如果没能上市怎么处理？
公司上市前内部员工认购的股权，如果没能上市怎么处理？
1，如上市成功，认购的股票是否以1：1的比例转为上市后的流通股？ 上市前认购的股票，在上市后的股数是不变的，但是所占比例会下降。
比如，上市前公司有2亿股，你有100万股；上市后又融5000万股，那么你还是有100万股，但是占比的分母从2亿增加到了2.5亿。2，上市后可以马上抛售吗？如果不能，要等多久？ 公司法规定公司公开发行股份前已发行的股份，自公司股票在证券交易所上市交易之日起一年内不得转让；公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。3，如果不能成功上市，那认购股票的资金能不能收回？需要什么条件？ 如果不能上市成功，就按照股份有限公司的规定，股票只能转让，一般来说公司内部人员有优先权购买。
公司上市后员工股份能卖吗？
股票上市了以后需要等待3年的时间。
1，职工持股是只有企业或公司内部员工才能购买的，是非流通性质。相当于职工也是企业的股东要承担股票风险，但同时也是可以分红利的。有利也有弊了。可以交易。
2，交易所的股是面对社会所有人的，没有身份上的限制。不同的是这些股的持有人只负责自己的盈亏，不用承担该公司的风险。
3，职工控股制度主要是指在股份公司“内部”或“外部”设立管理职工股的管理机构，公司以某种形式赋予包括企业经理人员在内的企业职工全部或部分股份，帮助企业职工持有公司股票并以此为基础让职工参与企业“治理”的一种新的股权制度。
怎样才能做好一名优秀的主管？
多少好答案久藏于世，苦等一个好问题。不仅是做一名优秀的主管，任何一个优秀的管理者，我认为要在两个地方下功夫，所谓管理就是管人理事
我是90后沪漂老叔叔，上市公司8年团队管理经验，现在管着100多号人，下面管着11个经理，主管和员工合计百余人。
既然说到管人理事，那么如何管人，又如何理事？
管人，核心是下属服你，怎么才能服你？知识、技能和态度挑一样都行。你可以有丰富的专业知识，替兄弟们解决疑难杂症客户满意
你可以有强悍的业务技能，为客户们创造价值组织提升收入
你可以有必胜的决心耐心，将熊熊一窝兵熊熊一个就这个理
理事，核心逻辑清晰，怎么才能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理归纳信息，提炼信息结论，清晰表达信息，结论先行，以上统下，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能让事情一清二白具体来说怎么才能学会结构化思维。
1.明确目标，主动筛选，过滤干扰
原则，相互独立，完全穷尽
3.合并归纳，逻辑演绎，提炼结论
4.结论先行，重要的事情说三点
总结来说，要做好一个优秀的管理者，学会管人理事，让下属服你，把事情理顺。