对不服从管理的下属如何处理
外包员工不听话不服从管理怎么办？
外包员工不听话不服从管理怎么办？
向劳务派遣公司提出换人。外包员工大多是劳务派遣用工，劳务人事和薪酬关系在劳务派遣公司，用工单位承担日常工作的管理。
如果劳务人员在用工单位不能胜任工作，不服从管理，或者顶撞用工单位领导，根据劳务用工协议，可以向劳务派遣公司提出换人要求。
老员工不服从管理一招解决？
这种一般找到试下谈一谈，如果不听只有解聘
不服从管理者处罚标准？
生产经营单位从业人员不服从管理，违反安全生产制度和操作规程的，用人单位应当分别违章行为的轻重和造成的后果，按照教育为主，惩罚为辅的原则，按法律法规的规定和本单位依法制定的规章制度的规定进程处罚。
1.用心找出病根，然后消除矛盾；
2.进行科学的思想教育；
3.如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告；
4.最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退。
体制内员工不服从管理该如何处理？
一，第一种情况是有的员工是老板家亲戚，或背后有人际关系涉及到公司的发展利益。
这种员工发生不服从安排的问题，我都会直接出面处理，我了解他的背景，往往单刀直入，摆明老板，个人和我的管理团队的三者关系，适当听取他的想法，可以在一定程度范围调整，比如岗位调整。
同时必须对他不服从的行为给予一定的处罚。好话歹话都说到桌面上，一般都可以解决好。这不是管理制度和原则的问题，是私人企业生存发展中，管理者必须适用工作环境和会变通解决问题的管理智慧。
二，第二类是有一技之长有个性十足的员工。
这一类员工不服从管理的现象最普遍。对主管人员的工作安排有看法，争执，吵闹
这样的员工我会和他谈话，给他一次改过的机会，再有违反，辞退走人。这些年员工不服从管理的现象基本没有了。
这是社会大环境带来的全民素质的提高进步。总结来说，制度的宣传工作和员工的沟通交流工作要抓在前面，对发生不服从管理的问题不能一刀切，只会按章办事的僵化思维，具体情况做出相应的处理办法。希望我的回答可以帮到你
单位有一个人不服从管理怎么办？
对单位某个人不服管理，处理办法视情况区别对待。
如果他是一个老员工，那么可以供着他，老员工只要不坏你的事情就已经是好事情，对他给自己做出贡献不要报太大希望；
如果是年青人，因不了解公司制度原因造成的不服管理，可以慢慢的用尊重引导的方式，让他适应这个管理，这样对他会很有帮助；如果他不服管理，但他有背景，也可以利用他的背景来帮助自己做出贡献；如果他什么优势都没有，没能力还有脾气，那么可以让他早点离开自己的队伍。