管理会计知识点总结及心得
帮我区分下商务管理，财务管理和会计的区别……工作上的区别？
帮我区分下商务管理，财务管理和会计的区别……工作上的区别？
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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中总协推广的管理会计师中级，靠谱吗？前景怎样？值得考吗？
管理会计，听起来挺高端挺厉害，但是仅凭一个管理会计考试，就能走上管理岗位，那是不可能的事情。更何况这门考试的费用不菲。
没有大量的工作经验积累，仅凭书本知识的掌握是做不好管理的！就跟做咨询是一样的道理！只有自己切身的搞懂了，才能教别人怎么做！
之前是有很多协会在推管理会计考试，甚至财会同行的个人信息早就泄露了，电话短信邮件铺天盖地，打着厦门会计学院，上国会会计学院等名号，推荐同行报名的！
我个人觉得会计小白想要在会计这条路上走好，不要想别的，把注册会计师拿下就够了，即使短期内拿不下，坚持认真备考参考，学习的过程中也会掌握很多，要比很多其他低含金量的财会证书有用很多！
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管理会计对企业有何作用？
管理会计对企业有何作用？
在我国,管理会计的引入应用起源于20世纪80年代,但到目前为止,尚未得到广泛应用。为增强竞争力,推广应用管理会计,提高企业管理水平对我国企业来说迫在眉睫。
一、管理会计的涵义管理会计是一门新兴学科,顾名思义,其与管理有密切关系。管理会计定义：管理会计是会计的重要分支,主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。
二、管理会计对企业的作用1、企业经济预测
管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析,结合未来年度的战略目标、经营计划,采取合理的数据模式,可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等,为决策提供及时信息。
2、参与企业经济决策
管理会计为决策层提供决策依据,也可以提供多重方案,对各种方案进行经济效益分析,发挥管理分析或咨询职能,如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
3、合理规划经营目标
管理会计以经营目标为依据,编制具体经营计划和预算,进行层层分解,落实到各项业务和部门,合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
4、控制经济过程
管理会计通过对经济业务的事前计划,事中控制,将实际发生控制在计划可接受范围内,确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
5、评价经营成果
通过对比预算和实际发生,确定差异,分析其原因,并据以对责任者业绩考核和评价,是管理会计考核评价职能的体现。
6、进行成本控制
管理会计提倡全过程成本、全面成本控制,价值链分析和再造、标准成本、作业成本等的应用,让管理会计在企业成本控制中大放异彩。
管理会计在企业中应用广泛,有利于为企业的经营管理提供可靠依据,预测前景,合理规划,正确决策；有利于对企业运营过程实施全过程监控,控制成本费用；有利于全面落实经营业绩考评机制等。总之,管理会计可以解析过去、控制现在、筹划未来。
三、企业管理会计应用建议1、加强管理会计理论学习,创造性地运用
管理会计理论来自于西方,由西方的企业实践所产生,并不完全适用于我国企业,我们要在学习的基础上结合企业实际情况灵活应用。管理会计服务和参与企业的管理和决策,每个公司的情况不同,因而管理会计没有完全固化的模式。管理会计工作人员要对企业的运营业务充分了解,积极参与企业的管理和决策,有针对性地为企业管理和决策提供相关信息。理论源于实践,在学习理论的基础上,结合企业的实际情况,创造性地运用。如一些中小企业投资报告的现金流量分析,可以按现金流入和现金流出重要明细科目列表,领导一目了然,而提供财务现金流量表,很多领导看得一头雾水。管理会计要充分考虑自己企业的需要和实际情况。
2、重视管理会计,提高对管理会计的认识
管理会计为企业管理和决策提供相关信息,并参与企业的管理和决策,提升企业的
价值创造。其工具方法应用于战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。管理会计的核心就是持续创造价值,促进企业的可持续发展。在西方,绝大多数会计从事的是管理会计,而我国,绝大多数会计从事的是财务会计,会计人员忙于核算、报税等工作。而企业经营、规划、决策、考评等工作却很少参与。管理会计在企业中未能发挥他应有的作用。
如很多公司的预算都是领导决定,而非会计依据历史数据结合企业未来发展规划科学计算所得,结果预算远远脱离实际,失去了应有的作用。企业应当提高对管理会计的认识,充分发挥管理会计的作用。
3、加强对管理会计人才的培养
目前我国管理会计人才匮乏,人员水平低下,难以为企业管理和决策提供相关合理的信息和建议,会计人员往往把自己职责定位于财务会计范畴,并不主动去参与企业的运营和管理。而西方管理会计在企业运营中发挥巨大的作用,如内部控制、风险管理、成本控制、投资方案分析、价值链再造、管理流程再造、绩效考核等,都离不开管理会计的影子。管理会计工作人员需要深厚的理论知识,同时也需要对企业的运营业务非常熟悉和了解,把业务和财务融合起来,创造性地运用管理会计知识,为企业的管理和决策提供相关可靠的信息和建议。我国企业需加强管理会计人员的培养。在理论上,目前大中院校都开设了相关课程,财务人员的继续再教育也增加了管理会计理论知识。但在应用实践上,还严重缺乏相关成功案例作指引。而且企业情况不同,需求不一致,对管理会计的要求也不一致。企业应引导会计人员积级参与公司的管理和决策,安排会计人员到企业各部门见习,熟悉企业的运营,引导会计人员朝管理会计方向发展,培养合格的管理会计专家。
4、提高信息化系统水平,促进业务和财务的融合
管理会计的应用需要业务和财务相融合,及时、准确的信息是管理会计开展工作的基础。信息建设中,将业务和财务一体化,如对ERP的开发实施中,将销售、采购、人事等模块业务数据设置转化财务凭证功能,这样就可以大大减少会计的基础工作量,为管理会计提供准确可靠的相关信息,让会计人员更多地参与公司的管理和决策中去。
四、全文总结随着经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,管理会计以战略规划为导向,以持续创造价值为核心,促进单位可持续发展。在企业管理和决策过程中,将不断发挥着更大的作用。我国管理会计目前应用比较落后,管理会计人员水平不高,系统信息化水平不高,企业应当重视管理会计的应用,提升管理会计人员的专业水平,加强信息化系统的建设,让管理会计发挥它应有的作用。
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