物流仓储精益生产改善案例
企业怎么做好精益管理培训？
企业怎么做好精益管理培训？
首先是公司高层的全力支持高层的支持是培训的资源得到保障，高层的重视，可以使员工对培训也重视起来。所以前期的理念宣导非常重要，要让整个公司觉得非做精益不可了，不然就会被客户淘汰了。也可以去参观一些精益生产做的比较好的企业，如果客户和供应商之中有这类佼佼者，是最好的。深入的沟通会对管理层触动很大。
第二，如果有预算，可以请咨询公司进行辅导精益生产是场变革，而且有的收获也并不是立杆见影的，所以也需要强大的助推力，外来的和尚好念经，通过咨询公司，把这一潭水搅活。
另外，术业有专攻，好的咨询机构，见多识广，可以把在其它相似企业推进精益生产的经验带过来，让大家少走些弯路。
第三，可以成立精益生产推进办俗话说的好，师傅领进门，修行靠自己。哪怕咨询公司派了驻厂老师，总有一天他们会离开，需要企业独自面对。通过推进办，把精益生产这门学问，练成企业的内功。也可以通过推进办这个岗位，培养企业的精益人才。推进办把任务和指标分下去，不断的总结和督促，培训也是其中的一个重要的指标。
第四，通过培训矩阵来设计培训的课程
如果一个课程实用，其实员工自然会听。就像我们在头条看到好的文章和问答，会研究，会点赞，会收藏，会转发。所以精益管理培训要做好，首先是课程设计，可以结合工作分析，把员工需要掌握的模块进行分解，然后编写教材，并由教材作者担任第一期的讲师，并对课程进行评价，不断的完善。
教材需要图文并茂，同时也可以培养一批内部的讲师。
第五，不拘泥于课堂培训，可以采用OPL等方式OPL又称单点教育（One Point Lesson）。OPL大类可以分为三类，即基础知识类、改善类、故障排除类。详见我的头条文章《这是古老的微课，超实用的OPL》。
第六，评比，表扬，晋升鼓励是必须的，通过评比，树立标杆，让大家进步，对进步大的团队和学员给予奖励和晋升。
要做好精益管理培训，贵在坚持，扫清一个个障碍，迈向成功的彼岸。
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求分享精益生产管理培训心得？
近期，参加了单位组织的精益生产管理培训班学习，聆听了精益管理专家陈鹏老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：首先，深刻了解到精益生产管理是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。老子云: