绩效考核的目标是什么
如何设定绩效考核目标？
如何设定绩效考核目标？
绩效考核目标是根据公司的经营情况，各岗位的岗位职责，岗位任务的完成情况而制定的。
1、制定公司的绩效考核方案，首先要根据公司的经营情况，制定公司的总体目标。
2、总体目标制定后，确定各岗位，即定编定岗。
3、岗位制定后，制定各岗位的职责
4、根据各岗位的工作职责，依据公司的总体目标，制定出各岗位的工作目标。
5、根据各岗位的工作性质和工作目标，制定各岗位的关键绩效指标（KPT）。
6、对各岗位的关键绩效指标进行量化，并根据各岗位的重要性制定关键绩效指标的权重。
7、最后，制定绩效考核方案并进行考核。
绩效考核的目的是什么？
合易认为绩效考核是为了企业和员工的共同进步，其根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途。
1、通过绩效考核实现公司经营和管理目标。
2、通过绩效考核改善公司整体运营管理 对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。
3、通过绩效考核提高员工培训、职业发展规划 对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。
4、通过绩效考核推动PDCA的组织与个人循环改进，促进绩效和发展不断提升。
绩效考核的目标和指标的关系是什么？
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考核的目的是测评成绩或成果。绩效考核是绩效管理的一种手段。
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
文/邝老师（zhhczx003）
很多公司都会进行绩效考核，不管你怎么做，你对你的团队成员进行细致的绩效考核，最终结果，可能不是你看到的。我们做绩效考核主要目的是为了提高工作效率，提高个人和公司的管理水平，但是得不到好评的人，可能会导致心里不平衡而离职，这就背离了咱们当初做这个绩效考核时的目的。
做绩效考核一定要避免考核误区：干不好罚款，就不管了，成为了扣钱的工具了。
这仅是人力资源的事。
有了考核，业绩就会好。
上级走完，下级执行就行。
只“考”不管。
期望值过高，能尽快解决所有的事。
注重个人，忽略团队。
做绩效考核4大原则：公正原则：不能掺杂考核者的个人喜好或偏见。
公平原则：要有统一的执行标准，用标准来衡量。
客观原则：用事实说话，不能凭猜测，也不能不精确。
全面原则：不能以偏概全，要考核其全面的综合水平。比如工作能力强，但态度不好，这能叫好吗？
弄清楚绩效考核和绩效管理的区别绩效考核：是对员工取得成绩的确认，评价、反馈和结果应用的过程。
绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
没有绩效管理，就谈不上管理！
运营者：邝老师（zhhczx003）
职业：资深咨询师
绩效改革家专业解决企业管理知识，提供企业绩效管理技术。欢迎关注！！