员工激励与团队建设要怎样做
如何建设一支高效团结的队伍？
如何建设一支高效团结的队伍？
首先要有一个能力很强的、领导出色的人。其次建立起一个共同利益核心点，奋斗。三国里曹老板，除了先天带来的家势，可以说其个人魅力有目共睹，吸引天下有才之士来投，手下典韦、张辽、许诸等猛将，某士郭嘉、贾诩、荀彧、司马懿等。混到三分天下的霸主之一
也就是说个人魅力、组织能力、先天优势，创建一个利益共同体，再加上有效组织，还有一些其他因素，可能会建设成一只高效团结的队伍。
团队建设的重要性都有哪些？
第一:团队气氛，一个好的团队气氛应该是积极进取，有责任心、归属感、彼此都有存在感、像家人，满满的正能量。
第二:凝聚力，都说这是个虚词，但是他确实存在，为什么会有团队？每个团队有他存在的价值，每个人在团队中都有着自己的重要性，但是团队的目标始终一致，所有人都为一个目标努力，谁也不敢懈怠，不敢拖后腿，有问题大家聚在一起分析解决，有困难主动互相帮助，只为信念，为初心，握成一个拳头奋力出击
第三:执行力，一个团队必须要有执行力，要想军人一样对于公司的决定无条件的服从执行，但绝不是盲目执行，也许你不知道这样做的目的与意义，但是执行优先，每个人的思想不同格局不同，看到的点面不同，如果有异议可以私下了解，但执行力必须要强而有力
第四:制度流程，万事有规矩，在工作中一定要不断完善制度及流程，让员工有度可依，做事情有条理而不乱，制度流程其实就是帮助我们做管理，同时也在协助我们自己的工作。
首先绩效考核方案做出来，平衡你和团队每个人的利益，绩效考核侧重心放在有诱惑力激励方案上，这是现实！
订出来后适用期半年，这半年大家的表现都给力就正式实施，不行再优化改进方案！
鸡汤没用，鸡汤也不能天天！
所谓一根筷子轻轻就折断，十根筷子是不是就一定会牢牢抱成团？筷子有长短、粗细、方形圆形、金属木质，就像一个团队，如果建设不好，不光不会抱成团，还会产生1 1lt2的效果。这就体现了团队建设的重要性。
一个具有自主性、协作性和思考性的好团队，会随着团队leader的指挥棒冲锋陷阵，无论是攻坚项目、还是创建公司都会事半功倍，无往不至。
团队建设不好，最终会使团队中的成员做事不认真、推卸责任、执行不力、目标散乱、甚至互相排斥坑害，最终结果可能是多倍付出、人心疲惫、没有回报甚至死机。
总之，只要需要团队去完成，那么团队建设是磨刀不误砍柴功，关乎事情成败、公司生死。