如何从零开始做好财务计划
人人都想创业实现财务自由达到人生巅峰，有没有过来人告诉一下，到底如何创业？
人人都想创业实现财务自由达到人生巅峰，有没有过来人告诉一下，到底如何创业？
谢谢悟空小秘书邀请！
通常情况下，这是我经常碰到二、三十岁年轻人最喜欢问及的话题。其实，这样的问题我之前已经有过多次回答。
创业是许多人实现事业成功乃至财务自由的重要方式和途径。到底如何创业？但愿我以下几点建议能对拥有创业梦想的你有一些启示和帮助：
第一，虚心学习，做好准备。最好在创业之前先多问自己几个为什么？比如：我想做什么？我能做什么？我目前有什么？我为什么要创业？创业失败了怎么办？等。“知己知彼，方能百战百胜”。知彼之前必须先要知己，任何时候都不能打“无准备之仗”。还要知道自己的优势和特长在哪里？有无一技之长？如果没有就要抓紧学习，尽快补上这一课。
第二，练好内功，打好基础。很多人总是在问“现在能不能创业”？或者“创业到底好不好”？准确地说应该问“你能不能创业？”、“你适不适合创业”？“没有钢筋钻，就别揽瓷器活”。众所周知，创业成功者也不乏其人，创业失败者更是比比皆是。别人能创业，不代表你就能创业；别人能创业成功，也不代表你就能创业成功，这完全是两码事。
第三，看准方向，有的放矢。创业者大多都有比较敏锐的市场嗅觉，善于发现机会并及时把握。创业是你自己的事，任何其他人都只能帮你提建议、作参考，但不能帮你做决策。
任何人擅长的领域都是很有限的，不可能什么都会、什么都能做。很多人之所以能成功，也许与其选择“一辈子只做好一件事”的想法有很大关系。专心、专注、专业更容易获得成功。
创业投资最忌讳朝三莫四、朝令夕改，“这山望着那山高”，必须看准方向，一心一意。
第四，择机而动，勇敢出击。一旦时机成熟，就要勇敢出击，绝不能犹豫徘徊，更不能瞻前顾后，“该出手时就出手”，否则机会就稍从即使。“开弓没有回头箭”。马云曾说“很多创业者，不是死在今天，也不是死在明天，而是死在后天。今天很痛苦，明天很黑暗，后天很美好。但没有几个人能坚持到后天看见光明”。“机会从来都是留给有准备的人”。要从最好处设想，也要从最坏处打算。
第五，壮士断腕，竭尽全力。商场如战场。创业者必须具有“一不怕苦，二不怕死”以及“钉钉子”的精神，要有壮士断腕的勇气，朝着自己的目标竭尽全力，但绝不是尽力而为。“没有人会随随便便成功”。我们不能只看到成功者头顶的光环、聚光灯的闪耀、鲜花美人的簇拥等，更要看到他们背后的艰辛、挫折、付出甚至失败。当下，创业只是少数人的选择，创业成功更是一个小概率事件。对此，大家一定要有清醒的认识，切勿盲目跟风。
第六，只顾耕耘，莫管结局。创业无非就两种结果，要么成功，要么失败。要用一颗平常心去看待成败，成功了也不要沾沾自喜、忘乎所以，即使失败了更不要怨天尤人、一蹶不振。创业是一项十分艰苦、漫长的事业，创业者还要有良好的职业素养和创业精神，要能“耐得住寂寞，经得起诱惑”。年轻就是资本，失败可以重来。年轻人最大的优势就是敢做、敢闯、敢试，“人生难得几回搏”，放飞梦想、搏击长空、勇闯天涯、青春无悔。
结语送给即将或者正在创业路上的朋友一句话：
“心若在，梦就在，天地之间总有真爱。论成败，人生豪迈，只不过是从头再来”。
以上观点，仅供参考。
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【简介】财经心观察 / 专注：企业管理、财经分析、人文观察 / 财经管理类专著《领导力》一书的作者 / 提供多视角的观点、提升多纬度的观察、提交多层次的分析、提出多样化的方案 / 分享有温度、有良知的作品
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请问我们公司新成立目前没有收入只有费用怎样做财务预算呢？
预算要简明清晰:总体来说包括标题、称谓、正文、签署四个部分。首先先对上年财务指标做简要说明，然后就下年预算进行预测规划，有这么几个部分:(1)收入预算(所有的现金收入，包括银行利息收入)(2)支出预算:包括进货成本，管理费用，销售费用，财务费用，投资支出(包含固定资产投入，在建工程支出，股票债券投资)。
至于规范预算管理，你先根据你企业要实现的既定目标，比如说实现多少利润，或者完成多少收入，对各个环节进行目标管理，采取一系列的措施进行项目跟踪，及时反馈，作到合理有效的控制!如何编制财务预算根据企业的经营目标 ,科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况 ,并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程 ,称为财务预算编制。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。一、编制财务预算的准备1.确定财务预算的目标。
财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营目标包括 :利润目标以及为实现这一目标的相关目标 ,如销售收入目标、成本控制目标、费用控制目标等。
对相关的经营目标及财务预算指标 ,要进行综合分析及平衡。
2.资料的搜集。
在编制财务预算以前 ,搜集编制财务预算有关的资料。
要充分搜集企业内部及外部的历史资料 ,掌握目前的经营及财务状况以及未来发展趋势等相关资料 ,并对资料采用时间数列分析及比率分析的方法 ,研究分析企业对各项资产运作的程度及运转效率 ,判断有关经济指标及数据的增减变动趋势及相互间的依存关系 ,测算出可能实现的预算值。
3.汇总企业业务方面的预算。
企业各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。
在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数。
4.财务预算的编制程序。
编制财务预算 ,首先以销售预算的销售收入为起点 ,以现金流量的平衡为条件 ,最终通过预算损益表及资产负债表综合反映企业的经营成果及财务状况。财务预算的一系列报表及数据 ,环环紧扣、相互关联、互相补充 ,形成了一个完整的体系。二、财务预算表的编制(一)预算损益表预算损益表综合反映企业在预算期间的收入、成本费用及经营成果的情况。
由于整个财务预算是以销售收入为起点 ,因此 ,预算损益表中只有确定了销售收入 ,才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。
销售收入超过经营成本的部分称为毛利 ,销售毛利额高低 ,是企业盈利的关键 ,企业经营费用、管理费用、财务费用的支出 ,利润的实现 ,都依赖于毛利。预算损益表的结构、数据来源及平衡关系如下 :项目数据来源A销售收入销售预算及预测B经营成本成本预算及预测C毛利等于A -BD销售费用销售费用预算及预测E管理费用管理费用预算及预测F财务费用预算现金流量表中#34发生筹资费用及偿付利息所支付的现金#34G投资收益被投资企业的财务预算或者通过对被投资企业历年经济效益及投资回报的资料分析H利润等于C -D -E -F GI所得税等于H×税率J净利润等于H -I(二)预算现金流量表现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量 ,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。
以现金流入、流出的净值反映企业的支付能力和偿债能力。
通过编制现金流量预算 ,合理地安排、处理现金收支及资金调度的业务 ,保证企业现金正常流转及相对平衡。
编制现金流量预算 ,以企业期初现金的结存额为基点 ,充分考虑预算期间的现金收入 ,预计期末的理想现金结存额 ,确定预算期间的现金支出。相互的关系可用公式表示为 :期初现金结存额 预算期间的现金收入 -预算期末理想的现金结存余额预算期间的现金支出1.期初现金结存数据 ,来源于预算资产负债表货币资金的期初数。2.现金收入由以下三个方面组成 :经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金收入。(1)经营活动产生的现金收入 ,主要来源于销售商品或提供劳务的现金收入 ,租金收入 ,其他与经营活动有关的收入。它等于销售收入及其他经营收入 ,加、减应收、预收帐款的期末与期初的差额。(2)投资活动产生的现金收入 ,主要来源于对外资收到的回报 ,收回投资 ,处置固定资产、无形资产和其他长期资产收到的现金。对外投资收到的现金 ,等于预算损益表的投资收益 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。收回投资收到的现金 ,根据董事会收回投资的决议 ,预计长期投资、短期投资的减少数 ,加、减 :有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。处置固定资产或无形资产收到的现金 ,等于处置固定资产或无形资产的净收益 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。(3)筹资活动产生的现金收入 ,等于吸收权益性投资收到的现金、发行债券收到的现金、借款收到的现金。吸收权益性投资收入的现金 ,等于增资配股金额 ,加、减有关应收、预收帐项的期末与期初的差额。借款收到的现金 ,等于预算期间的现金支出与现金收入(不含借款收到的现金净加数)及期末与期初货币资金的差额。3.现金支出包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金支出。(1)经营活动的现金支出 ,包括购买商品或接受劳务支付的现金 ,支付职工工资以及为职工支付的金 ,经营租赁所支付的现金 ,支付税金及其他与经营活动有关的现金。在确定购买商品支付的现金时 ,以材料、低值易耗品采购预算为基础 ,要分清现购和赊购 ,分析赊购的付款时间及金额。购买商品及接受劳务支付的现金 ,等于采购商品物资及接受劳务金额 ,加、减应付、预付帐款的期末与期初的差额。支付职工工资以及为职工支付的现金 ,可在分析往年实际支付直接生产人员、销售人员、管理人员、其他间接人员工资、奖金及其他各种补助 ,往年实际为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险、应付福利费等支出金额的基础上 ,调整有关的数据 ,计算出本期支付职工工资以及为职工支付的现金。它等于预算期间应付职工工资及为职工支付的住房公积金、医疗保险、养老保险等现金支出 ,加、减应付工资、应付福利费及其他应付款期末与期初的差额。经营租赁所支付的现金 ,等于合同或协议确定的应付租金的金额 ,加、减应付款(租金)的期末与期初的差额。支付税金的现金 ,等于预算期间应付增值税、营业税、所得税和其他税金及附加 ,加、减应付税金及应付税金附加的期末与期初的差额。(2)投资活动的现金支出 ,包括购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 ,企业权益性投资及债权性投资支付的现金 ,其他与投资活动有关的现金等支出。它等于投资预算确定的固定资产、无形资产和其他长期资产投资额 ,加、减涉及投资活动的应付及预付帐项变动数。(3)筹资活动的现金支出 ,包括分配股利或利润所支付的现金、支付利息所支付的现金、支付其他与筹资活动有关的现金。支付利息及支付其他与筹资活动有关的现金支出 ,等于贷款的期初与期末的平均数或筹资活动产生的现金收入乘以利率(或单位筹资成本)。分配股利或利润所支付的现金 ,等于董事会或股东大会决议确定的应分配利润金额 ,加、减应付股利(利润)期末与期初的差额。我们将企业现金流入、流出的项目和金额 ,参照现金流量表的格式填列 ,即编制成预算现金流量表。(三)预算资产负债表预算资产负债表反映企业在预算期末的资产、负债和所有者权益的全貌及财务状况。编制预算资产负债表以资产负债表期初数为基点 ,充分考虑预算损益表、预算现金流量表的相关数据对资产、负债、所有者权益期初数的影响 ,采用平衡法加以增减后计得。其公式可表示如下 :资产及负债的期末数期初余额 预算期增加数 -预算期减少数所有者权益期末数期初余额 预算期增资数(包括预算期实现的净利润) -预算期分红数我们按资产负债表的分类和顺序 ,把资产、负债和所有者权益的期末数据 ,予以适当排列后 ,即编制成预算资产负债表。财务预算编制是建立在一系列预算的假设及管理者的经验判断的基础上 ,虽然在编制财务预算的过程中 ,对企业内部或外部的不确定因素作了尽可能周详的考虑 ,但是 ,很难做出全面正确的估计 ,财务预算仍然存在一定的局限性。在推行预算过程中如果出现非人为原因的较大差异时 ,应对财务预算作适当修正 ,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性 ,发挥财务预算在企业经营管理中的作用。