怎样做好目标绩效管理工作
如何进行企业绩效管理？
如何进行企业绩效管理？
第一，绩效目标制定时需要注意员工的参与。特别要注意，考核指标不必太多，但是要体现短期和长期的关键任务。个人绩效目标的制定，一方面要根据企业目标层层分解下来得到，这体现了企业的战略目标。然而，在推行绩效管理的过程中往往会存在这企业的战略目标的要求和员工自身的实际状况不相符的情况。在这种情况下，管理者一是要向员工解释和说明企业的战略，二是要在目标制定过程中，根据员工的实际情况，与员工进行协商，进而制定出一个合理的目标，达到组织目标和个人目标一致的效果。
第二，注意绩效管理与利益挂钩方式。尽管企业在推行绩效管理过程中不是给员工扣工资，这也意味着我们不对一些不合格的员工进行惩罚。绩效评价体系根据其导向性不同，可以分为三类——业绩评价系统、任职资格评价系统和执行力评价系统。业绩评价系统旨在提升员工的业绩，因此与企业的薪酬制度相联系；任职资格评价系统对员工胜任某项岗位所需要的能力、素质和经验等进行了界定，与企业的能力提升和职业晋升想联系；而执行力评价系统希望能够对员工的执行力有一个提升，它与企业的淘汰机制是挂钩的。
第三，注意配套的数据记录体系的建设。很多企业在日常工作时没有做到及时记录，是的绩效考核时没有依据甚至依据不足。华恒智信认为，一次考核三次记录是绩效管理中的一个比较好的原则，即年度考核每季度记录，季度考核每月记录、月度考核每周记录，这样既能为企业提供比较可信的依据，而且也不会为管理者带来太多的负担。
绩效管理如何使个人目标与组织目标一致？
绩效管理个人目标必须与组织目标一致，那就要看你的自觉控制能力了，如：认真履行组织下达的目标、指标和相关制度，认真对待绩效管理中存在的问题和考核等。
你建议公司在工作上应该如何帮助你去达到的目标？
合易认为：
1、做好计划管理。绩效目标制定了，还需要针对每个目标制定具体的工作计划，完成相关的工作计划才能保证各项目标实现和绩效达成。
2、做好绩效辅导。上级主管不能给下属确定了绩效目标就放任自流，而是要不断地跟踪下属工作完成情况，对下属工作中出现的问题、难点、障碍及时指导解决，并定期分析阶段性工作进展和目标达成进度，对于目标偏离情况及时纠正、调整。
3、及时做好绩效反馈。对于员工绩效结果上级主管要及时向其反馈，并帮助其分析成功的经验和目标差距的原因，指导其制定改善措施，以实现绩效改进。