10分钟做好采购管理
事业单位采购管理制度及流程？
事业单位采购管理制度及流程？
事业单位政府采购业务管理制度
为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任
1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的。审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
采购面试时问如何管理供应商的该怎么回答？
对于供应商的管理其实相对而言比较简单一些，有以下几个方面可以着手：
供应商的资质问题，在选择供应商的时候，首先我们要考虑到供应商的是否符合我们的要求，如，产品的质量问题，产品的产能，交付问题，产品的成本控制问题，这也就是我们常常说的，品质第一交付第二，成本第三！
对于产品的品质，我们不需要追求过剩的品质，对于成本控制方面，我们要找到符合我们要求的成本控制以及战略的供应链安全问题，并不能把成本放在唯一的一个权衡方面，只能是作为一个考核点产品的交付能力，也是至关重要的，如果有了好的品质，却不能及时的交付，那也是没有任何意义的
如何做好采购经理？
一、调研清楚在公司没成立之前就确定的采购事宜。该事宜谁主管，谁签订，多少资金来往，合同内容，现在进度。。。。。
二、熟知您所负责采购物品的材料属性。
三、了解公司组织架构，重点财务部，重点财务部，重点财务部。学习一点相关的财务知识。
四、我们采购人员工作基础技能必须要会了，不多说。
五、多沟通。公司内部沟通，自己有能力有时间做，就自己做；没时间没能力就找别人帮忙做。
六、协调好供应商和公司关系。
其他还有什么营销策划啊，法律 法规啊，人员管理啊，沟通技巧和方法啊，职业操守啊。。。就需要时间积累了。
希望帮到您