pmo的工作职责及工作内容
pmo岗位职责说明书？
pmo岗位职责说明书？
1.
为管理层提供公司项目管理发展策略的专业建议；
2.
为管理层提供新项目决策的专业建议；
3.
建立、实施和维护公司的项目管理流程；
4.
制定项目管理流程中的相关标准和模板；
5.
招聘、培养和考核项目管理人员；
6.
管理项目管理人员的级别和技能资料，为管理层提供晋升项目管理人员决策所需的必要数据和建议；
7.
及时为项目经理和项目团队成员提供项目管理方面的技术支持和咨询；
8.
组织和实施项目管理培训、经验分享活动；
9.
建立和维护项目管理信息系统(PMIS)；
10.
开发和引进项目管理工具；
11.
参与重要项目的关键里程碑审查会议、质量审计会议、最终验收等，提供专业建议；
12.
抽查项目实施情况，考查项目经理的业务能力；
13.
保存项目历史资料，形成分析数据，构造专业而有价值的组织过程资产
如何考核软件项目质量？
项目质量是一个项目的灵魂，体现的是项目与项目目标需求的符合程度。项目质量管理则是为保证项目满足原先规定的各项要求而组织的各项活动。
软件项目质量管理的作用
软件质量管理的作用，体现在如下3个方面 ：
对项目的执行落地进行完善的管理，保证有序推进；
对项目的实际体验进行有效的管理，保证落地一致；
对项目的上线表现进行提前的管理，保证临危不乱。
软件项目质量管理包括的内容
项目质量除了交付成果的质量外，还包括项目管理的质量。一般来讲，项目质量管理包括如下4个方面内容：
质量方针与目标的建立
质量计划
质量控制
质量保证与改进
01 质量方针与目标的建立
质量不是每个指标都越忧越好，一方面要看客户有没有提出需求，没有需求的质量的是没有意义的。另一方面，在提高质量的同时需要考虑到质量和成本的增加。最后还要考虑到一种情况，有些质量指标需要权衡，比如提高软件的安全性可能带来软件性能指标的降低。
所有这些都需要在项目启动之初需要想清楚，定下项目质量的方针与目标。
02 质量计划
一切有序的工作都需要计划，质量管理计划一般如下内容：
质量政策
获得由项目干系方的决策部门提出的关于质量的期望和方针
质量目标
定义项目管理质量和项目交付成果应该达到的各项指标
质量管理活动
计划项目过程中重要的管理活动，如质量管理工作流程等
03 质量控制
监控项目的具体成果，确定其是否符合项目的质量标准，并进行不合格情况的追踪。
04 质量保证
按照既定的质量计划来对过程进行追踪，同时提供质量改进，为项目满足所有项目利益相关方的要求提供信心。
软件项目质量管理策略
1、质量管理策略的展开与实施
明确公司软件质量要求，提高全体项目人员质量意识。
2、寻找高素质的软件人才
优秀的人才，自我对质量的要求就高。
3、利用一些激励手段激励项目成员
将项目质量纳入到到绩效考核指标
4、加强项目实施的过程监督
平时通过质量检查和阶段检验等两种方式确保项目顺利执行，加强评审与抽查，及时发现问题
5、建立软件测试小组，做好软件质量控制
专门的测试小组，没有开发的压力，更有可能发现软件质量问题。
6、借助一些先进项目管理软件或者软件开发过程管理软件
好的工具，可以提升效率，如问题追踪系统的使用。