刚晋升为部门经理该怎么做
升职后，工作压力大，手下主管工作能力特别差，怎么办？
升职后，工作压力大，手下主管工作能力特别差，怎么办？
本人曾经在一家公司做HR经理，后来行政部因为一直没有招到太合适的行政经理，领导就直接让我兼任了行政部经理。
通过一段时间的接触，发现行政部主管也是存在问题，就是做事拖延，很多小事我这边不问到最后就会不了了之。总经理也知道此人的毛病，也是很有意见。
后来我和他坦诚的沟通过，也指出了他本身存在的问题。他也接受，但一直未做出改变。
后来，就劝退了，重新招了新员工。
你这边的情况可以给他做考核，直接和他的工资挂钩，我不相信他没感觉。如果通过考核，还是如此，业绩一塌糊涂，那你就有理有据，可以直接劝退，或通过其它渠道进行劝退。我不太了解幼教行业的组织架构哈。
仅供参考。
被提拔成小主管后如何提升自己的管理能力？
领导者不分职位高低，都必须具备一定的管理能力。在其位谋其政，是对领导者最起码的要求。
作为一个新提拔的主管，管理能力一定是有所欠缺的，所以一定要有学习的紧迫性，尽快转变好角色，早日适应管理岗位。
我认为应当在平常的工作中着重提升以下几种能力：
1、沟通协调能力。基层管理者是联系上级和员工的纽带，是保证上级决策执行到位的关键一环，领导如果不具备良好的沟通协调能力，会使上级的决策贯彻不到位，员工的期盼得不到有效反映，会产生 “肠梗塞”病症，因此作为一名新提拔的主管，一定要练就良好沟通的能力。
2、有效决策的能力。一个团队的工作效率不仅取决于良好的物质保障，更取决于指挥者的管理能力，要提高团队的工作效率，首先要求管理者具备超前谋划的能力，善于解决工作中的急难险重问题，将可能遇到的困难提前做好预案，保证工作按照既定方案执行，保证团队良性运转。
3、工作创新能力。创新是进步的手段，是团队快速抢占市场的有力武器。作为一名新提拔的主管，一定要在工作中提高创新能力，在工作中不要因循守旧，不呆板，练就善于用新办法解决新问题的能力。
4、以身作则，提高团队执行力。一个团队是否具有战斗力，不仅要看团队的精神面貌，更要看团队的执行力。对于新提拔的主管，在团队中一定要以身作则、率先垂范，为员工做好榜样，使员工自动的向自己看起，形成严肃活泼的良好风气。
一名新提拔主管要想有更大的发展，必须静下心来，扎扎实走好每一步路，不断在工作中提高自己的能力，在成就自己的同时为公司、团队贡献自己的力量，就一定可以取得双赢的结果。
海尔总裁张瑞敏说过：把一件简单的事情做好就不简单，把一件不平凡的工作做好就不平凡。