管理是管人还是管心
年轻时不能过的太安逸是毒鸡汤吗，你怎么看？
年轻时不能过的太安逸是毒鸡汤吗，你怎么看？
。浅薄的见解，年轻人多年轻的时候过于追求享乐，不知进取的精神懂努力拼搏好逸恶劳肯定是非常不得不偿失的。你的人生的规律都是讲究苦后，如果年轻赶上青春年少的年纪不去拼搏，老了以后拿什么来自己富足的生活立身之本呢？年轻的青春是就是拿来受苦受累，努力拼搏和不断奋斗的！否则好好活着混吃等死有什么价值意义？
如何管理好一个团队？
1、对直属上级：要造钟，不要报时有人问你几点了，如果你直接顾利娟他时间，那你就是“大钟者”；
如果你顾利娟他到哪里也能拿到一个时钟，以后可以自己看时间，那你就是在帮这个人“造钟”。
【造钟而非台钟】，曾是老牌主流厂商【英特尔】极力推崇的人才培育之道。
很多小经理最容易失足一种各种陷阱：自己忙得骗住而底下的人无事可做。
要么担忧下属部门做不好，要么会觉得培养下属能力太花时间不，总是不自觉地开始“报时者”角色的扮演，甚至会因此致使系统性错移管理方面的一种现象。
最后出现明显自己①累狗血淋头、②员工工作没成长成熟、③件事没做好准备工作的“三输”局势。
记住，作为其他管理者，不要随便员工多定时闹钟，这不是领导的义务。精神指引、并且他们造钟，才是真正对他们负责组织。
2、对短期目标：目标不合理，直属上级不积极
【好的阶段性目标一定要扇耳光，并且消消乐也能够得到。】
各位来宾也可以记忆下自己带团队的生活场景，月度底时，团队实际已完成业绩增长离月末定下的阶段性目标只差一点点的但是，每位团体成员是不是都干劲冲天，哪怕女老板什么都不说，大家也都是努力加速跑？
但是如果我们实际于是和月底大目标拉大很大的时候，哪怕领导在头前拿个小皮鞭催着赶着，大家也没什么充足的动力，老心想大不了月底重来一次。
所以我们说一个好的长期目标，一定是要往上“掐脖子”，但也不可以定得太高完不成，而是小游戏能够够拿到的。
3、对其它工作：要学会控制情绪已建立其他工作追踪目标相关制度
工作布置之后要随时快速跟进和严格监督，尽量减少到最后把时间才发现人只任务了50，到那个时候除了被动接受没有挽回的机会很多，给你4个强烈建议。
已建立工作连续跟踪表：最常见的是mindmanager，可清楚地？其它工作的结点。
逐步建立会议制度：一般至少要有我们的团队的例会，每周大家把自己的工作进展进行汇报，时间进度落后的要并对主要原因分析得出和工作整体调整。
工作后要有闭环模式：就是要学会了技术手段戴明环（P-D-C-A），每个工作后要不停的无误和整体调整，不能够不安排之后就不闻不问。
中控屏实时掌控任务进展：用数据情况量化方法实践成果，9月份的阶段性目标顺利完成了多少，直观
利用先进里面四点基本就也可以能满足工作进展快速跟进的要求。
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4、对训练任务：加强沟通，尽量减少不必要的资源闲置
一些团队管理者，也不把任务说得很明白，更不管员工是否明确任务的细节。
这些管理者通常会说，“不要让我就说第二遍”“你天资不够，不懂我！”。
然而，在日本国内的一些企业中，情况多却截然不同，日本，日本的被管理者在区域布置任务的之前会说5遍。
第一遍，被管理者说：“后藤，困扰你帮我做一件事。”渡边准备好做的事情。
第二遍，优秀的管理者说：“别急，困扰你重复出现两遍。”佐佐木重复动作了两遍。
第三遍，管理者说：“你总觉得做那件事事的目的在于是什么？”吉田组织语言出目的在于。
第四遍，团队管理者说：“你总觉得做那件事事会遇到过什么出乎意料？如果遇见什么情况多你要向我汇报工作，碰到什么情况严重你需要自己做作出的决定？”佐藤说：“如果遇到过A情况严重我向您下命令，如果遇到过B现象我自己问题解决。”
第五遍，管理者说：“你还有什么会更好的我的想法和强烈建议吗？”吉田探讨自己的不同见解。
去沟通是双向的，螺旋型递进的、步步深入的。
好的良好的沟通，不仅能有效彼此的隔阂，还能让工作的效率得到提高、好的效果。
5、他们：所有的被管理者，都务必要弄清楚自己的价值贡献
【被管理者的做出贡献】来自于判断力和市场影响力，而非这企业投入的时间长短和埋头干的一定。团队管理者要有用技巧和方法减少自己的可支配人时间点，团队管理者必须要平分清主次关系，充分利用直属上级的时间点，才能让自己的效率值和产出高值最大。【上级的贡献巨大】shutterstock于段里和努力，他们的时间管理主要是：自我约束基本技巧的优化改进、自律能力的得到提高、自我评价和自我考评的技巧。更注在较难的时间点里做更多的这件，三个原则是做好计划、按照初步计划执行。
6、写在到最后：我们的团队对一个其他管理者有促进作用
“钢铁大王”安德鲁·卡内基曾说过：“即使将我所有工厂生产、各种设备、整个市场和资金进入全部夺去，但只要原真性我的工程师和领导组织相关人员，6年之后，我将仍然是‘钢铁大王卡内基”。
句话不仅反映了卡内基的自信感，也反映了工作团队对一个团队管理者的促进作用。强大如洛克菲勒者，要想成事还要靠几个“技术人员和领导组织人员”呢，何况一般的其他管理者。
因此，尊重……你的工作团队成员，引领创新他们，荣誉激励他们，让他们为你所用，你要能所向无敌！
如果你会觉得本问他对你有用的话，点赞吧！