冲压件质量是怎么管控的
一个冲压部怎么管理？
一个冲压部怎么管理？
冲压部是一个生产制造部门。其牵涉到的管理要素较多，有生产、质量、安全、现场管理及工艺技术管理等诸多因素。
1、要完成上级部门下达的生产 任务，合理编排生产计划，调配人员进行生产制造；
2、加强质量巡查检验和产成品的抽样检验，保证产品满足质量要求；
3、现场管理保证通道畅通，设备干净、清洁，可参照进行6S管理；
4、安全方面，加强巡视，特别是对一些使用时间长、配套件老化的设备加强重点巡查，发现安全隐患要及时修复，人员方面每天开展班前教育，对人员动态要及时掌握；
5、工艺、技术管理，对图纸、模具管理要管理到位，保证图纸版本有效，阅读起来无疑义，模具管理规范，标识清楚、齐全，带问题的模具要与正常区分，防止用错。建议你可以买一些管理类书藉进行参考阅读，开拓自己管理视野，提高自己的管理水平。
冲压车间，怎样开展管理创新月？
1，开7S动员大会；
2，公布制度；
3，在规定时间内整理现场； 3.1 物不可靠墙； 3.2 物必在线框内； 3,3 有物必有标贴； 3.4 有标贴必有账册记录； 3.5 安全设施不能再通道中； 3.6 安全设施有警示标志； 3.7 通道要畅通； 3.8 可回收垃圾和不可回收垃圾分类要清晰； 3.9 设备运行状态要明确警示； 3.10 分区明示责任人和监督人。