对员工心软怎么解决
做事积极，却不对结果负责的员工，拿她怎么办？
做事积极，却不对结果负责的员工，拿她怎么办？
谢谢邀请，我是一个职业经理人，这种情况我也遇到过，我认为可以从以下几个方面着手：
第一对工作态度要表扬
对于管理者来讲，手下的人做事积极就已经是一个合格的员工，有很多人连基本的积极性都没有，所以对于她积极的工作态度是一定要表扬和肯定的。
第二注意思想引导既然这位员工是一位积极的员工，那么她肯定也是有自己的一个目标和追求的，管理者可以从这方面入手进行引导。比如：公司最看重的是结果、是产出，而不是看你投入多少精力，过程有多艰辛。要在职场中实现自己的追求，那么积极的态度只是最基本的要求、做事要心思缜密、顾全大家、统筹全局是必要的，所以对自己要严格要求等。
第三通过合理的考核通过考核指标来选人，不管做事多么积极，没有给公司创造价值的人，对于公司来讲也是没有价值的，这种事情不需要纠结，不合适可以帮助，但是没有改进的话就没必要留下，公司不是学校，是讲究效益的，企业需要的是合适得人。
第四是量才适用这种性格得人并不是一无是处，往往这样的人能力也很强，如果你的公司有合适的岗位可以考虑换部门，有时候公司就是需要这样的人，对于团队建设和氛围优化还是有好处的，就是直属领导要多操点心。
以上是我以前的一个处理办法，如果你有更好的方法，欢迎在下边留言或者关注我一起讨论。
我想做一个好的管理着，可是心总是太软了，不忍心去处罚别人，去怎么做才能让员工更理解我？
好的管理者有爱心，同情心，但是更要有自己的原则，原则不等同心狠手辣，工作犯了错误就要罚，仅限于工作，工作外你们可以使朋友或者其他关系的人。
但是工作就必须有自己的原则了。