阐述在自己岗位如何做到高效工作
boss职位怎样发布更高效？
boss职位怎样发布更高效？
首先你要把公司尽可能的介绍好。其次，你发布的岗位招聘信息。包括工作内容，工作时间以及工作的薪资待遇，要尽量的看起来相对于其他行业来说好一些。
做好一份工作要具备能力和态度？
一份工作要具备能力和态度？这句话说得对。每个人不管做任何工作，如果要想做好，就必须有一定的能力，即使最简单的体力工作也是一样，简单的工作去做容易，但要做好就不那么容易了，搞卫生谁都会，但完工的效果就不一样了，有的人可能是有能力，但态度不好不端正，工作也是做不好的，所以要做好一份工作能力和态度都是必不可少的条件。
工作量增加，感觉自己力不从心，怎么办？
工作量大，说明你在走上坡路。运营里普遍有这样的思维：只有在你做的足够优秀时，才会安排更多的资源，否则只会进一步限制。如果在得到类此的机会，却无法保持一贯的优势，情况会怎样？
? ? 当然，工作量大，是个实际问题。如何解决简单讲也只有两种途径：从自身出发，找出解决问题的关键；寻求外界的帮助。 如果有人主动分担部分工作，自然求之不得。但如果为了将工作分摊出去，病急乱投医，只会引火上身。
? ? 人资行政与网管，人资与项目申报，到底有多少相关性？几个不相关的岗位，谈何分摊与协作？毕竟每个人都要体现自身价值，承担这种事务性工作，意义有多大？
? ? 对于别人工作的评价，尽量客观。在你眼里，网管他只干自己电脑方面的工作，项目申报曾做过人资经理，天天很闲却总说自己忙……似乎最忙的只有自己。这个思想很可怕，每个岗位的性质不同，网管一般随叫随到，注重效率；项目申报偏重人脉积累，关系维护花费的时间不是每个人都能看得到。
? ? 从思维上厘清哪些该做，哪些不该做之后，我们再探讨，当工作量超过我们负荷时，该如何做。
? ? 1、更高效地组织自己的工作
? ? ?工作量大到力不从心，似乎到了瓶颈。就如一个装石块的瓶子，即使放不进一块很小的石头，能不能放进沙子；当放不进沙子时，能不能倒进去一杯水？
? ? ?很多时候，甚至整个职业生涯，我们都没有机会挑战自己的极限。当工作量超出平时，是否需要进行时间管理，按照工作轻重缓急排序，将重大又紧急的放在首位？
? ? 对于一些工作，是否可以计划管理？如公章、招聘等工作内容。像我们单位，原来仓库有2人，还经常因为休息等原因忙的排不开班。后来实施预算管理，凡事先报计划，最后将采购、领料等合理安排在有限的几天。刚开始大家很不适应，当适应后反映比以前更高效了。从单位角度讲，我们也节省了人力成本，完全双赢。
? ? 2、与上级沟通，学会工作计划与总结
? ? 很多时候，我们都在盲目地忙，却没有多少成果展示。要知道，领导要的永远是结果，苦劳和功劳无法相提并论。
? ? ?当工作繁忙时，我们必须及时与领导沟通。沟通时，不要只是诉苦，用大量形容词，如特别忙，实在撑不下去了之类，却没有具体的数据。这就像我们在饭店催菜时，服务员只会说马上、快了之类的敷衍用语，如果能明确到几分钟，食客的情绪应该会稳定很多。
? ? ?因此，在沟通之前，先学会列工！