十种奇葩公司规定
一个贸易公司总是留不住人，这是为什么？
一个贸易公司总是留不住人，这是为什么？
我来回答这个问题：
一个贸易公司，总是留不住人，说明这个贸易公司的环境太差了。
环境要分几个方面说，
一，比如说工作环境，是否艰苦？工作时间是否很长？工作时的温度，比如，室内外的温度是否适宜？还有员工上下班交通是否方便？
二，工作压力是否大？许多贸易公司，给员工分配了许多销售任务，如果完不成，就会扣工资，扣奖金等等，使得许多员工不堪重负，继而离职。
三，公司内部的风气是否纯正？有些公司内部勾心斗角，拉帮结派，打击异己，使得新员工往往无所适从。
四，公司是否有一些奇葩的规定？比如在公司内不许男女谈恋爱等等。
总结，一个贸易公司，如果总留不住人，就说明公司本身有问题。作为公司的高层，应该深刻反思自己的行为，找出问题的所在，制定一个切实可行的方案，才是正道。
无论是任何性质的公司，如果发现，人员流失严重，管理层应从自身查找问题。
我个人认为，有以下几方面的原因
1.公司近期发展受阻，销售受限，公司甚至出现亏损现象。这时候，公司管理层应积极调整业务方向，产品布局，寻找潜在客户，维护现有客户，改良营销策略，扩大销售渠道。
2.公司的薪资制度设计不合理。贸易公司的主要岗位，应该是销售为主的。对于销售人员的管理，薪酬制度要具有刺激性，激励性，且在制定销售任务时，任务要具体、合理、挑战、可完成，如果安排给销售人员的任务过高，时常完不成，会导致销售人员产生极大的压力，从而导致离职出现。
3.公司现有团队中，有“不稳定因素”存在。公司里面有一些老员工，因为自身在公司里干的时间久一点，慢慢就蜕变成了不思进取的老油条，这些人摸透了领导了性格，倚仗着自己以往的功劳和苦劳，躺在功劳薄上睡大觉，对于新进的员工，动辄嘲讽、辱骂，诽谤公司领导、制度，损毁公司名誉。在缺少有效监督的时候，投机取巧，懈怠工作，甚至鼓动新员工离职。
4.公司管理者不务正业。上梁不正下梁歪，作为公司的一把手，常常不抓管理，不开拓业务，把希望寄托于雇佣来的人员身上，指望员工能拼命干活，创造效益。这种想法，是非常不现实的，好比如今的父母，总在教育自己的子女：“宝宝快写作业、宝宝好好看书”，自己却在一旁看娱乐频道，大笑不止。试问，如此怎能教育好子女？
综上，是我几点不成熟的建议，希望能帮助到您！如能采纳，请点赞支持，谢谢！
年底了，各公司都开始组织聚餐和团建，你都见过什么奇葩团建呢？
谢邀。
不奇葩，但是很难忘。
过去的两年，2017和2018年的跨年，很多人在一起，通宵，但是不浪漫。
先说2017年吧。
那年的元旦，我记得是2016年12月31日晚，我们要赶公司新财年总预算给董事会。
于是，我和我的团队，想着12月31日，我们加班晚点赶出来，然后元旦三天还阔以休息。
然后，我们在12月31日晚，加班到夜晚10点，还没有完成。
于是我让同事去订酒店。
结果就这么搞笑，居然因为跨年，公司附近的酒店都订满了。
于是，我拉着几个同事，打了两部车，开到了我家里。
在客厅里一波，沙发上，茶几上，餐桌上，大家纷纷打开电脑。
一直工作到次日，也就是2017年1月1日下午6点，这是什么概念。
我们连续工作了30个小时。
是的，2018年的元旦没有例外。
场景重现。
只是不同的是，同事换了一波人，没有让大家定酒店，而是直接拉到我家里。
并且，不是30个小时。
最长得一个同事，是连续工作了40个小时。
在这次加班之后的不久，她便离开了。
理由很心酸，她想要自己的生活，而生活里不是只有工作。
我理解。
祝大家都好。找到自己想过得生活。
组团加班
1、公司没有团建，算奇葩团建吗？哈哈哈；
2、团建活动前咨询领导的意见，回复“没意见，都可以”，团建过程中，这个领导一直瞎比比，应该这样，应该那样，搞得大家很不爽。