绩效考核接口与量化横向流程
公司的职能部门怎样量化绩效考核？
公司的职能部门怎样量化绩效考核？
对于职能部门，通常可以从工作量和工作质量两个维度进行量化；工作量是让员工愿意做更多的事，承担更多的责任，调动工作的积极性；工作量也可以从两个维度量化:1)工作时间，比如为日常工作制定标准工作时间；常见的德尔菲法可以用来估计收敛；设置工作饱和指数。2)按产值法，一项工作的完成可以计算出多少产值，根据产值可以折算出多少绩效工资或奖金。工作质量维度的评估也很重要，它可以 不要以牺牲质量为代价来提高效率。工作质量可以采用相似差错率、不合格率等一些非加权指标。
但是，对于一个完整的绩效考核体系来说，量化考核指标的设置只是一个基础。如何利用这些指标制定相应的激励措施来激励员工 潜力才是我们更需要考虑的，让员工承担更多的责任，同时帮助公司节约成本，获得额外的收益。需要设计一套超额利益分享机制！其次，绩效管理的过程也是非常重要的一部分。绩效评估、沟通和咨询帮助员工成长，帮助组织取得更好的绩效。同时，绩效评估后要制定后续行动改进计划，形成闭环。是一个比较完整的绩效管理流程！
如何让绩效考核实现量化与公平？
绩效考核中实现量化和公平的方法:
1.直接解
2.间接解决方法如下:1 .直接解法可以采用定性指标的标准描述法，即将定性指标的评分标准按照优、良、中、差四个等级进行描述，明确各等级的评分依据。每个等级可以对应一个分数段或一个固定分数。在描述评分标准时，应尽可能具体、准确，并随着企业的发展逐步完善这些标准，使定性指标逐步 "量化 "。2.间接解决方法间接方法主要包括:要求评价者给出评分结果的理由，尤其是被评定为 "优秀 "，或要求考核人与被考核人进行绩效考核沟通，并填写绩效沟通记录表，以监督绩效考核的公正性；还可以加强绩效考核投诉管理，鼓励员工投诉等等。
技术部门如何做绩效考核？
技术部门大概20人，包括测试，开发，UI。眼睛
可以向我们公司学习，考核指标是加班，因为领导喜欢看！什么？我们是一家小公司？我们是年产值500多亿的公司！
技术部门也应根据公司情况进行具体分析业务情况:比如互联网业务多变的行业，可以用OKR模型实现敏捷绩效考核；传统行业的技术部门通常可以考虑使用KPI KCI项目目标管理进行考核，进一步的思路可以参考。沟通！
谢谢你的邀请。考核的前提是量化，也就是说先把被考核对象的工作内容量化，可以用数据来衡量，然后再考核每个考核周期的工作内容。考核重在执行力，文件漂亮的执行力是关键。评估必须在法定范围内进行。