企业组织结构如何设计
企业组织机构设置的形式有哪些？
企业组织机构设置的形式有哪些？
一.直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线式为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线式组织统一指挥的原则下，增加参谋机构。目前，直线职能制仍被我国大多数企业采用。
二.事业部制
把企业的生产经营活动，按照产品或区域等的划分而建立生产经营事业部，实行分级管理，分级核算，自负盈亏，是一种高层集权下的分权管理机制。事业部制主要是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而设计出的一种组织模式。
三.模拟分权制
它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。
四.矩阵组织结构
?在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织机构。它是为了改进直线制机构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
?矩阵组织形式的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。
企业组织结构设计的大体原则是什么？
从组织设计的一般原则看包括九大原则，即稳定性和适应性结合原则、目标一致原则、集权分权结合原则、分工协调原则、精干高效原则、均衡性原则、管理宽度原则、权责一致原则、统一指挥原则。每个原则的具体含义如下图所示。
更具体的组织设计方法与过程，可参见《一次成功的组织变革：强任务导向组织设计的方法与实例》一文。
设计企业组织结构要时刻牢记一条法则和八大原则。
一条法则就是德鲁克在《21世纪的管理挑战》中所说的：没有唯一正确的组织结构，只有普遍适用的组织原则。
组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织结构的设计要受到企业战略、内外部环境、人员素质、企业生命周期等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织结构模式。因此，只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织结构。且不可迷信所谓先进的组织结构模式，也不可照搬照抄优秀企业的组织结构。
八大原则是指：服务战略和目标的原则、专业化原则、统一指挥原则（命令一元化原则）、分工协调原则、有效管理幅度原则、层级原则、集分权原则、责权对等原则。这八条原则是组织结构设计的基本原则，已有许多相关的论述，在此不再赘述。
在设计组织结构方案时，还要看到对相应的资源调配的影响，如场地资源：办公场所，物流配送场地与路程；机构拆分对设备集中使用的效率的影响；关键的人力资源的拆分等。最关键的是要考量现有的人员能力是否足以支撑新的组织结构，是否符合新的职能要求和管理要求。如果资源不能支撑变革，设计再完美的方案仍然是一纸空文，无法得到顺利实施。更多组织结构设计内容可关注广西中小企业公共服务平台即将开展的第二期“企业如何突破组织结构瓶颈”主题沙龙会。