财务经理岗位提升培训班
财务主管的社会核心价值是什么？
财务主管的社会核心价值是什么？
简介：在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。 岗位职责 虽然各个企业的财务经理工作内容不尽相同，每个企业都是应需而设。但是，一个企业的财务经理的典型工作内容都是类似的，重要内容如下：
1.全面负责财务部的日常管理工作；
2.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
3.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4.负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
5.负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
6.负责资金、资产的管理工作；
7.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
8.管理与银行及其他机构的关系；
9.协助财务总监开展财务部与内外的沟通和协调工作；
10.完成上级交给的其他日常事务性工作。 竞争观念
11.新世纪市场经济必将进一步发展，市场供求关系的变化，价格的波动，时时会给企业带来冲击和挑战。财务经理应当对这种冲击和挑战作好充分准备和安排，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。
12.经济效益 财务经理在经营过程中必须牢固地确立经济效益观念。在筹集、投放、运营及收益分配中的各个环节上都要讲究“投入产出比”，在日常的财务管理工作中，尽可能的降低成本，提高资金利用率，提高工作效率，“开源”与“节流”同时抓，建立以价值为中心的业绩评价和考核体系，以便更好地实现企业财务管理目标。
13.时间价值 财务经理必须重视资金时间价值的存在，许多看似有利可图的项目在考虑到资金的时间价值之后，可能这个项目就变成亏本的项目，企业对这些项目要十分小心的处理，以免得不偿失。
14.风险价值市场经济中充满了各种各样的风险和挑战。财务经理在进行财务决策的过程中，应尽可能避免风险的发生，减少损失，增加收益，但要注意风险与报酬是相伴而生的，低风险往往对应的是低回报，高风险对应的是高回报。
15.财务公关 财务经理不要只关起门算账，对外，应加强与财政、税务、银行、客户的联系，以便得到他们的指导和支持；对内，应协调财务部门与总经理办公室、生产部门、营销部门、公关部门、人力资源管理部门、稽查考核部门等关系，以便得到他们的理解和配合。
16.良好形象 财务经理的个人威信来源于自己公正严明的工作作风、勤恳的工作态度、果断和明智的处事方式、个人综合素质和基础能力，在财务工作中不掺假、不欺骗；无论做人还是做事都要光明磊落，不推诿、不搞小动作、不做损人利己的事情；在为人方面要宽容和慎言，在处事方面要果断和公正，在工作安排中，切不可优柔寡断。
私企财务经理月薪大概是多少？
一般在5000到20000之间，工资高低取决于以下几个因素：
1.企业的薪资政策 2.个人工作经验，技能及学历 3. 该职位市场行情。不过万事没有绝对，假如私企财务经理是股东或者合伙人，那工资就绝对不止这点，财务经理在企业是绝对的重量级人物，很多企业会兼做理事或监事等职位。