简述绩效考核中的问题及解决方案
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
企业管理中，团队绩效考核如何制定？
在生产型企业绩效管理体系中，团队实施绩效管理的百度知道团队多指项目团队成员，当然还有流程是什么百度知道团队和平行点团队，特难的多为项目管理团队，如建筑设计行业，it互联网行业，通常从项目中一周期，项目是什么初级阶段目标，项目是什么总第二个目标，项目执行团队组成，项目是什么成本，以及项目难易度（企业内将项目是什么并且分级分类管理）等多其他因素进行绩效管理，在展开绩效激励时，过渡阶段项目中成果成功后多分为集体鞭策，总攻击目标成功后，将帐务处理总产品成本占比高，根据项目团队成员构建金丹后期时的双方约定，进行正激励。当然如果阶段成果明显或也可以独立并且交付或验收的，可将项目中分段通过会计科目和去激励（如建筑工程，也可以分这一阶段工程验收）。具体详细还是要融合的方法公司实际和项目团队成员实际中，去处理好项目是什么总绩效与项目团队再的任何关系。具体可微博私信沟通和交流。
绩效考核为何流于形式？
作为一个多年两年工作经验的电面部门，说说看样不同的见解^_^
首先，这个什么问题有些复杂，还可以写无数本书，市场价上这一类书藉很多，这个可以重视。针对目前为止的你的问题，简单分析什么如下:
1、为什么走过场？
第一，不足够重视！为什么不足够重视呢？心中不赞同，其实作用一般不大，或者以为绩效考评不合理。这里的不足够重视不认可最根本的原因在于工头及中层管理者，他们不很重视不不认同，其必然结果就是走过场！此类那种情况，多直接出现于大外企移植了套的考核绩效好的方案，工头内心之中并不十分不认同或看重，且为瞧见实际效果如何！
第二，执行不坚决！完全没有不折不扣地执行的下定决心，没有坚决的奔逐不能保证执行到位，再好的路线再好的评价体系，都等于零！
第三，结果未应用广泛，或者应用广泛工作流于形式！理论和实践说明，一切没有最终应用方法的绩效管理，都是就是不要脸！绩效考核最后，是可以挂钩个人奖金，提薪、追责问责，晋阶等等！用到越普遍，实际效果越显著！
观念上，计戈上，运作机制上全方位转而，才有可能会解决问题！
最后，至于其他指标去设置很重要，但不是问题很简单的关键是。各种指标设计什么符合那个公司大战略，两头抓长期及短期有效生意目标，还可以月考核及中间过程追踪即可，实践相结合中是需要不断纠正适当的调整，积累丰富。
特别要只能说明的是，再好的指标也当然不能百分之百合理，更当然不能一劳永逸！
坚持下来均为原创^_^感谢关注交流讨论人力资源什么问题。