star法则写工作经历
参加大学录取面试的时候自我介绍要说什么？
参加大学录取面试的时候自我介绍要说什么？
划重点1：
一定要注重实力多于技巧，踏踏实实学习一些实用技能（Office、PS、AE等），你说什么都会很有底气，而有自信十分重要
。
划重点2：面试做匹配
。
其实面试的根本目的是考察面试者是否与招聘岗位相匹配、能否胜任工作
。
因此，想要在面试中获得更好的表现，我们就需要在面试中做到：让面试官相信我们能够与应聘岗位相匹配，所以我们所有的面试准备都需要按照目标岗位描述
来进行。
当然，这就要求我们提前规划好求职方向
，尽快定目标，海量投简历。
下面我们对一些面试常见问题及应对方法
进行了总结：
1.请简单进行一下自我介绍
答：您好，我是XX，就读于XXX大学，所学专业是XXX。在校期间，我曾在......（亮点经历1），我在也曾在......（亮点经历2）。整体上而言，我认为我自己是一个XX、XX的人，对于今天所应聘的岗位，我认为......（简要谈谈对岗位的认识），因此我认为自己能够胜任该岗位，能够得到本次面试机会也让我深感荣幸，非常感谢！ Tips：拒绝复述简历，选择与应聘岗位最接近的经历用来自我介绍。有时间最好可以多演练几遍，自我介绍在很多场合都需要用到，机会真的是留给有准备的人的。
Tips
：拒绝复述简历，选择与应聘岗位最接近的经历用来自我介绍。有时间最好可以多演练几遍，自我介绍在很多场合都需要用到，机会真的是留给有准备的人的。
2.你认为自己最大的缺点是什么？
答：我的工作执行力很高，领导给我安排的任务我也能较快的完成，但是可能在工作的时候会少一些深入的独立思考，对整个工作的安排缺乏战略眼光，对于这方面能力需要我进一步的努力，我也将继续学习，通过阅读、向前辈请教等改善自己的不足。
Tips
：给出具体问题（而不是远离职场的空泛问题）—给出应对措施；不要借讲缺点的时候介绍自己的优点（如：我最大的缺点就是太投入工作了），面试官问这个问题并不是想听你夸自己。
3.你是如何看待加班的？
答：工作中难免会出现各种各样的突发状况，我完全可以接受突发临时性的加班，以确保项目或者工作的顺利推进，因为这些都是我应当负责的。但是以加班为工作的考核标准，或者只是为了加班而低效率的工作拖延时间，我想我无法接受。如果是我自身的原因导致无法顺利完成工作而不得不加班，那么我也会寻找原因，提高个人工作效率，尝试解决问题。
Tips
：不直接说“愿意加班”or“不愿意加班”，而是通过定义自己能接受的加班、解决加班问题来阐述。
4.你还有什么想问的吗？
答：如果我有幸加入贵公司/团队/部门，那么前期我将主要负责哪方面的工作内容呢？/您觉得我要胜任这个岗位，还需要在哪方面多下功夫呢？/公司会提供哪些入职和日后的培训呢？
Tips
：不要放弃提问的机会，也不要过于具体地谈薪酬福利，可以从工作体验、工作内容、职业发展等角度入手都是很不错的选择。
然鹅，不得不说的是，你知道的这些套路，面试官也是门儿清的。所以在面试中我们更需要的是构建清晰逻辑思维框架的能力，能够以不变应万变，STAR原则就是很好的一个逻辑框架。
划重点3：STAR法则
。
STAR法则，分别为情境（Situation），任务（Task），行动（Action），结果（Result）。
举个简单的小栗子，假如我想在自我介绍中描述在大学期间曾经做过的一个大学生创新创业项目
1.情境：大二的时候，我作为负责人，和四个小伙伴一起组队参加大学生创新创业项目，当时学院内共有30组左右同学
报名参加。
2.任务：我们当时的任务是确定选题
，并且完成一份项目申请书
。
3.行动：我们在老师的指导下选择了可行性较高的创新课题，确定题目之后，我主要负责撰写申请书的文献综述
...A同学主要负责......
4.结果：最后，我们成功被评选为省级项目
。
STAR法则所表达的项目经历或者实践经历将会十分有逻辑与内容
，更为重要的是，在熟悉这个法则之后，在面试中可以表现的更为从容，在整体表现上持续得分。
如果有些同学讲完结果之后觉得还有不少的盈余时间，可以在整体的组织架构上再加一个所学所获（Learning）
，继续上述例子，可以说：
5.所学所获：在这个项目中，我学会了如何去撰写项目申请书、同时也更加体会作为团队中的负责人，合理调节与分配各个成员的任务非常重要，同时也需要经常有Plan B，当Plan A出现问题的时候可以快速解决......
6. 觉得有用就点个赞吧~
招聘面试的STAR原则是什么？
这个是这样 的，所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。
通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。
SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。