什么是消缺阶段
总监如何管控项目？
总监如何管控项目？
总监管控项目的方法如下：
1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任，岗位期限自合同签订开始至项目移交业主结束，项目经理是工程总体进度安排和现场实施的第一负责人，直接对工程部负责。
在公司指导下组建项目执行班子，确定设计经理、采购经理、现场班子等人选，其中现场采购人员、财务人员及预算审计人员由公司委派；
2、合同签订后应组织编制工程总体进度计划，总体计划应包括现场实施进度、设计进度计划和采购进度计划,并通过总体进度计划的评审，落实设计、采购和现场实施的责任人和责任部门，并在实施过程中积极督促落实；
3、在公司领导和工程部的领导下，配合合同管理部组织和落实施工单位的招标工作和进场前的准备工作；
4、项目经理是现场第一负责人，应遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律和法规，执行企业和上级有关的规定和制度，履行项目合同中各项条款，完成项目预定的各项目标；
5、全面负责现场工程的质量、安全、进度工作，全面负责现场的施工和后期调试组织工作；内部要积极做好现场各施工分包方的管理工作，积极督促和协调采购和设计经理，保证图纸和设备的及时供应以保证设计、采购、施工和调试工作的谐调进行；外部要积极做好与业主和监理的沟通和协调；
6、在项目由安装进入调试阶段后，项目经理仍然是第一责任人，调试经理作为调试技术的负责人，协助项目经理做好调试技术工作；项目经理应全面负责现场的调试准备工作，全面协调调试过程中与业主、监理、各分包方之间的关系，全面组织现场的消缺工作，推动调试工作的顺利开展；
7、对项目班子成员进行有效培训、指导和帮助，做好团队建设，提高项目经理部全员素质，不断提高管理水平；
8、配合计划经营部做好项目全过程的预、决算工作和财务管理的正常开展，负责搜集、整理各种项目信息资料，及时总结经验、教训，并接受公司职能部门的监督，及时向公司报告项目进展。
风电运维这个工作怎么样？
首先可以肯定的是运维工作不轻松。
定期的维护消缺工作，对身体素质有一定的要求，上了年纪再去爬杆子肯定吃不消，所以风电运维工作是一碗青春饭，这里的青春饭是指纯现场运维工作，当然后续可以逐步走技术和管理两条路，也可以在技术经验积累到一定阶段选择跳厂家或业主，这是后话；
其次现场运维工作需要适应长期的现场生活，工作、家庭不能两全，这应该是风电运维行业人员流动大的主要原因，长久的单一工作会让人有种只工作了一天却重复了365天的感觉，工作热情和成就感会逐步降低，如果不拓展一些个人爱好和追求，每天会过的很乏味和机械；
再者风电属于清洁能源行业，一排排风机远远看去也非常漂亮，但是美丽的外表下也隐藏着各种风险，风电运维工作首先要持证上岗，登高证、电工证这两证是必备的，一般风机高度在80-100米，爬塔、出机舱都带有一定的危险性，除此之外触电、高处坠落、机械伤害等等也时有发生，可以说如果精神不集中，麻痹大意，从事风电运维工作是很危险的；
再说待遇，由于风场一般选址风资源好的地方，但风资源好的地方多为环境开发度低的地方，比如戈壁滩、沿海、山地等等，环境条件差所以相对工资会高一些，同时由于要长期驻扎项目（大概1-2个月轮休），所以基本上运维工作挣得是出差补助，普遍100-200左右，当然个别单位基本工资也不低，补助也有高的，其他福利诸如五险一金、六险一金、季度奖、年终奖等等也会统统会有，但是每家和每家都不同，主要还是看效益。
综合来说，风电行业还是一个很不错的选择，当然也得看个人是否真的喜欢和接受！
以上，望对你有所帮助！