如何通过团队协作实现最终的目标
财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？
财务主管人员如何和单位一把手配合好工作？
先摸底再定位，找准方向再实施；
一、了解企业所处的行业状况，客户、生产、供应商的情况，要特别关注老板特别关心的地方，重点账务、成本控制、融资资金问题等；
二、通过完善内部控制流程及财务核算体系财务分析，提出可行的改进建议，为经验管理者提供有效的决策信息，提高经营效率和效果；
三、通过全面预算和资金计划管理，协助老板实现公司战略级经营计划和目标，做到事前计划、事中监控和事后分析；
以上三点是我对财务主管和单位一把手搞好工作的总结和阐述。
供参考，多谢！
对主管人员配合合理的财务业务
什么是团队?团队最重要的是什么？
团队，顾名思义：为了一个共同的目标，团结协作，组成一个队。
最重要的有两点：
1、目标统一。团队要求人人心往一处想，劲往一处使。队员们表面步调一致，实则各个心怀其他，就不能称之为一队，也达不到目标。
2、取他之长，补己之短，全队各展其能，实现“1 1gt2”。不是几个人凑一块，就是一个团队的。团队成员需要互补、互帮，缺一不可。同时，搭档的好不好，取决于能力、性格、素质、责任等诸多综合因素。
“团队协作”的作用及意义是什么？
团队建设的意义在于：
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。