招聘的高管入职后需要做哪些工作
作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？
作为一个空降的人力资源经理，在入职内一个月如何着手开展工作？
作为空降兵，你首先要做的是了解和熟悉，才能立足。
首先要全方位的了解新公司，了解工作所有的资料，文本，制度。
方法:先问同事，公司现有的制度和条例。其次，一一去看每个人资料和制度。重点了解现在公司的制度和条例的特色和特点，重点掌握本公司的人力资源现状和存在的问题。
1、组织机构的设计:知道公司的组织架构，熟悉自己的上级和下集，及平行机构的人员情况。明白该负责什么，该做什么，该向谁汇报和请示。知道自己的权限大小。
2、招聘与配置:尽快了解各部门人员配置情况，岗位是否人员匹配，各部门是否空缺和多余人员，知道自己接下来的工作重点。
3、培训与开发，了解和熟悉该公司以前的培训机会和状况，根据企业公司年度预算编制和实施培训计划，重点做好以后的培训计划书，报请上级审批。
4、绩效考核和管理，了解公司绩效考核制度和方法，调研工作中存在的问题和现状，为后续工作做好基层建设。
5、 薪酬激励和规划，了解公司薪酬结构做好调研，问卷，切实存在的问题，员工中最为不满意的地方在哪里，如何进行调整和完善。
6、员工关系管理，要严格按照劳动合同用工法律进行，一一核实档案是否健全。
和主管上级进行深度沟通，看看他们的期望，和对自己的要求，只有知己知彼，百战不殆。
总经理助理岗位如何做职业规划？
1，首先判断总经理助理的工作范围，看你的问题应该属于秘书类的行政工作。
2，这个岗位是职场新人不错的选择，通过工作，你能接触到公司的战略规划，能够看到各部门出现的问题，能够学到公司管理层的领导风格。
3，但时间不宜太长，至多2年，然后自己要用1年的时间去熟悉业务，实操锻炼。
4，第4年就可以胜任经理级岗位工作了。
5，切记眼高手低，切记只说不练。