怎么请求hr给面试机会
如何有效的邀约面试者？
如何有效的邀约面试者？
结合以往的经历可以有这些：
1、简单介绍说明公司环境、员工相处、生话工作、福利待遇等几点诱人之处。
2、告知来时线路，必要时有专员接送。
3、对不太确定者，可沟通鼓励其来面试的信心。
4、告知其面试岗位的工作内容和发展空间。
其实目标候选人参加面试，是作为HR招聘人员的第一阶段的结果导向，因此前期的如何布局至关重要，必须要在招聘工作的方式方法上懂得运用一些规则与技巧。一 招聘岗位核心工作内容分析
其实很多时候，用人部门需求一个人，提了一大堆能力需求，HR寻思具备那么多能力的人哪里有。我认为其主要原因原因在于过于表面看岗位，没有真正分析到招募岗位的核心需求及痛点，因此需要HR真正去了解相关业务，站在业务的角度去思考这个岗位是否合理，工作内容是什么，核心工作任职资格是什么，岗位关键工作结果输出是什么。抓住这几个中去看人才市场，寻求相应的招聘渠道和方式，才能更有效的找到匹配的候选人。
二 招聘信息发布
很多HR发布招聘信息都很传统，只有工作职责和任职资格，更有甚者直接三言两语完事。但是你要知道，对于候选人来说，你的岗位描述是他们对你公司的第一印象，建议可以多增加些薪资结构、晋升路线、公司交通、文化福利等体现公司优势的内容写上去。另外可以在整体文案内容上结合自己公司的企业文化，例如公司注重文娱体验的，可以文案整体内容更轻松幽默些，特别是针对一些需要创意类的岗位，让人感觉企业与众不同且很有特色。
三 做好邀约跟进
大多数情况下，HR进行邀约候选人只打一次电话，我的建议是当天面试提前2-3小时，可以与候选人做个面试确认，时时刻刻了解候选人动向和想法，保证面试出席率。因为很多时候候选人因为不太了解公司所以放弃机会，有了这一个步骤，可以大大增加出席率的提升。另外在邀约过程中，发布的邮件建议也可以多增加企业介绍，相关文化等彰显企业雇主品牌的内容。
四话术沟通
HR在作电话沟通时，不要只是确定姓名，岗位，时间，地址，更多是要把电话沟通当作一场电话初试，可以多了解下候选人大致情况以及介绍下公司和岗位情况，这个动作可以大大有效提高候选人兴趣与认可企业的专业，企业方也可以对候选人有个初步评估，大大节约后续时间。
等待面试结果时,是否该发个短信过去，表示自己很中意这个工作，希望贵公司能给予一个机会？
等的过程一般是考察的过程，频繁的问是否录用会表现出应聘者自信心不足，缺乏耐性等，一般面试后一周左右可以适当询问一下下面是否还有安排，这样既不唐突又合理，但一般等待时间过长而没有其他工作机会的话，企业也会认为求职者在市场上缺乏竞争力。