薪酬管理制度模板
薪酬管理的具体内容有哪些？
薪酬管理的具体内容有哪些？
薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容。薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理包括薪酬设计、薪酬日常管理两个方面
在薪酬体系设计过程中，体现着公司的薪酬策略，薪酬策略是为公司战略目标实现服务的，薪酬体系存在问题，企业薪酬管理是不可能达到预定的目标的。
薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成
做好薪酬日常管理工作，实行适宜的薪酬策略，有利于公司发展目标的实现。
职等薪酬制名词解释？
职等薪酬制是指对每个职位所要求的知识、技能、工作职责等相关维度的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。
然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。
什么是有竞争力的薪酬制度？
个人觉得所谓竞争力就是市场参与者通过多方面角逐表现出来的综合实力。对于薪酬竞争力来讲，个人理解主要体现为薪酬水平上“人低我高”，激励方式上“人少我多”，福利保障上“人无我有”。
薪酬水平根据企业发展阶段和所处行业，通常适用于不同的薪酬策略：市场领先策略、跟随策略、滞后策略、混合策略。要能够充分体现薪酬竞争力，要对比区域周边类似行业类似岗位以及同行业同职位的薪酬水平，薪酬标准至少应当在75分位及以上（分位是指对调查企业薪酬情况从低到高的排序位置，75分位值属于高位值），这样在一定区域内才能具有比较明显的竞争力。
激励机制高分位值的薪酬水平确实能够吸引人才，但要想长久的留住人才，还需要有健全的激励机制和发展通道。薪酬标准不是一成不变的，常常听到求职者说工资不是唯一重要的，更重要的是要有发展空间。其实发展空间一方面是自身价值的体现，实质上也是薪酬增长的空间，薪酬制度中应该当有明确的发展通道和晋升机制，要让员工心理明白路在哪里，通过什么方式能够达到什么目标获得多少收益，如职位序列的晋升设计，项目奖励等短期激励政策，员工持股利益分享等中长期激励政策等等多渠道，多种类的激励方式也是薪酬竞争力的重要方面。
福利保障福利保障制度也是薪酬制度的重要组成部分，本质上应当属于劳动报酬的一部分。每个人不同职业发展阶段，不同年龄阶段对工作的诉求不尽相同。如工作与生活的平衡，年休假，健康医疗，年金计划等福利措施等全方面的福利保障计划也是体现企业竞争力的重要方面。