哪些手段可以提高装卸搬运的效率
如何搬运货物最省力？
如何搬运货物最省力？
要想在搬运货物时省力，就要从物理力学的角度来分析，分析哪种机械能能帮我们省力。
首先，搬运货物时，我们可以使用动滑轮、天车、滑轮组。在这些机器中，动滑轮可以节省一半的力，而天车只能改变力的方向，滑轮组根据滑轮的不同组合可以节省更多的力，但是会像动滑轮一样浪费距离，因为无论什么样的机械都是可以省力的。
也可以应用于杠杆原理，增加动力臂，减少阻力臂，达到省力的目的。
利用斜面也是一种很好的省力方法。斜面越小，省力越多。但是因为斜面上有摩擦力，会做很多无用功。
现代装卸搬运要遵循哪些作业准则？
(1)单人搬运时，注意腿弯曲，腰前倾，充分发挥腿部力量。
两人搬运货物时，搬运者的肩膀应同时上升和下降。多人搬运货物时，要有专人喊歌，同时，起伏要一致。
(2)使用手推车搬运货物，注意稳定，把握重心，不要猛冲或撒落货物。前车和后车之间的距离在平地上不小于2m，在下坡上不小于10m。
(3)汽车装运货物必须在车辆停稳后才能进行，货物堆放要平稳、整齐有序。在斜坡上停车时，应该塞住车轮。
(4)有扬尘的垃圾应洒水湿润，石灰、水泥等粉状物料应带口罩运输。
(5)运输危险化学品(如炸药、氧气瓶、乙炔瓶等)时。)和有毒物质，操作应按安全交底要求进行，由熟练工人进行。操作时轻拿轻放，不要相互碰撞，以防剧烈振动。按要求穿戴工作服、口罩和手套。
企业物流成本管理的方法有哪两类？具体包括哪些方法？
准确的物流成本管理，必须掌握物流成本管理的方法，一般有以下几种。
(1)比较分析
①横向比较:计算供应物流、生产物流、销售物流、退货物流、废弃物物流(有时包括配送加工和配送)的物流成本，然后进行横向比较，看哪个部分的物流成本最多。如果供应物流成本最高或异常高，则详细查找原因，堵塞漏洞，改进管理方法，以降低物流成本；
②纵向比较:比较企业历年物流费用与当年物流费用。如果它们增加了，那么分析为什么，在哪里，为什么。如果增加的是无效物流费，会立即改正；
③计划与现实的比较:将企业当年实际支出的物流费用与原物流预算进行比较。如果超支，分析原因，超支在哪里。这样就可以把握企业物流管理中的问题和薄弱环节。
(2)综合评价
比如集装箱运输可以简化包装，节省包装成本；二是可以防雨防晒，保证货物在运输途中的质量；第三，可以起到仓库、防盗、防火的作用。但是然而，如果包装强度因简化而降低，货物可能 存放在仓库时不能堆得太高，浪费了仓库空间，降低了仓库的储存能力。因为简化包装，可能还会影响货物的装卸效率等等。那么，使用集装箱运输是好是坏呢？要用物流成本计算的统一尺度来综合评价。分别计算以上环节的物流活动成本，综合分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究和分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。
(3)排除法
物流成本管理中有一种方法叫ActivieyBasedManagement (ABM)。一种方法是将物流相关活动分为两类。一类是有附加值的活动，如仓储、包装、装卸等，与业主直接相关。另一种是非增值活动，如开会、改变工作程序、维护机器设备等与业主没有直接关系的活动。事实上，在商品流通过程中，如果可以采用直接配送，就不需要设立仓库或配送中心，实现零库存，相当于避免了物流中的非增值活动。如果排除或尽量减少上述非增值活动，就可以节约物流成本，达到物流管理的目的。
(4)职责分工
在制造企业中，哪个部门负责物流？是物流部还是销售部？客观来说，物流本身的责任在物流部门，但责任的来源是销售部门或者生产部门。以销售物流为例，一般情况下，销售部门制定销售物流计划，包括下单后几天内发货，接受订单的最小批量是多少等。，由企业的销售部门提出计划，制定原则。如果企业过于强调销售的重要性，可能会决定当天订货，第二天发货。这种情况下，订单量大的时候，物流部门的配送成本低，订单量小的时候，配送成本就会增加，甚至因为过于频繁和过少的配送而产生的物流成本也会增加，大大超过扩大销售所产生的价值。销售部门应该对这种浪费和损失负责。区分类似的责任，有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住没有任何意义、不产生任何附加值的物流活动。