企业管理咨询的工作过程
建设工程项目管理咨询包含哪些？
建设工程项目管理咨询包含哪些？
工程咨询内容范围包括：规划咨询、项目咨询、评估咨询。
委托方式：
工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。
工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。
工程咨询内容特点：
1、工程咨询业务弹性很大，可以是宏观的、整体的、全过程咨询，也可以是某个问题、某项内容、某项工作的咨询。
2、每一项咨询任务都是一次性、单独的任务，只有类似性而无重复性。
3、工程咨询是高度智能化服务，需要多学科知识、技术、经验、方法和信息的集成及创新。
4、工程咨询牵涉面广，包括政治、经济、技术、社会、文化等领域，需要协调和处理方方面面的关系，考虑各种复杂多变因素
5、投资项目受相关条件的约束性较大，咨询结果是充分分析、研究各方面约束条件和风险的结果，可以是肯定结论，也可以是否定结论。结论为“项目不可行”的评估报告，也可以是质量优秀的咨询报告。
企业管理咨询业务都包括什么？
企业管理咨询业务主要包括：人力资源、项目、资金、技术 、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境、计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、财务管理、信息管理等。
企业管理咨询一般都是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。
企业管理咨询的流程是什么？
企业管理咨询的流程
一、接洽咨询阶段
1、任务:这就是通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。
2、步骤是：①初步接洽②研究回复③深入商谈。
二、预备咨询阶段
1、任务：通过快速、全面的调查，客户的关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。
2、步骤是：①预备调查②确定课题③签署协议。
三、正式咨询阶段
1、任务：通过深入调查分析，判断各课题领域的问题及原因，提出系统、可行的改善方案，并为方案的实施做必要的思想和组织准备。
2、步骤：①深入调查研究②分析问题的原因③拟定改善方案④交咨询报告。
四、方案实施阶段
1、任务：帮助客户企业实施改善方案，整个咨询工作产生实效。
2、步骤：①指导实施②总结工作。