团队激励的四个方法
如何提高团队积极性？
如何提高团队积极性？
1、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
2.要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
3.要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。
在团队中，如果团队积极性不足，团队绩效将会大打折扣。那么到底如何真正有效的提高团队积极性呢？
1、明确统一的目标和方向。团队每个成员可以有自己的想法，但是必须要有共同的目标。有了共同的目标，大家力才会往一处使，而不是四处发力。要明确团队成员的利益共同体意识，这样大家才会觉得是为自己做事，而不是为别人做事。
2、努力想办法增强员工的参与感。团队的领导者要学会适当放权，在某项工作中，要给团队成员留空间和思考的余地，并发表自己的看法和建议。这样这些团队成员才会真正感觉到自己也是这一项工作的一份子，任务做起来也就更积极了。
3、建立公正的团队氛围。为什么有的团队成员会想要离开？也许是因为受到不公平对待而委屈了，又或许是酬劳于付出未成正比。总之，就是因为不公正的团队氛围。
让员工自动自发，尽最大努力工作的办法有哪些？
谢谢邀请: 老板和管理人员要用心去对待每一位员工要像对待自己样。适当合理安排，让每一位员工在工厂就像在家一样，给每一位员工创造良好的环境，让员工们得到相应的更多回报，我相信每位员工都会自觉自发地工作。也坚信每位员工在自己的工作岗位上发光发热。