员工内部培训如何做更有效
为什么员工不喜欢培训？
为什么员工不喜欢培训？
我们在组织员工培训的时候，其实没有从员工的本质角度去做出发，那么我们在做培训更多的是要去收集员工现在遇到什么问题，那么在这个过程当中所遇到的问题，谁能帮他去解答，哪个人有这方面的亲身经历，用亲身经历和亲身经历的方法来帮助员工解决问题的培训才是有价值的！如果说我们的培训仅仅只是为了培训而培训那些事，没有解决员工现在所遇到的实际问题，所以他们才不喜欢学习这些东西的原因。
所以如果说作为一个企业，想要快速的帮助员工，通过培训来去完成这个人才的提高，那么在这个过程当中的话，就需要去收集员工现在所遇到什么问题，然后员工需要什么东西，我们需要去找到这首歌，这些人的这些人来去完成这些知识体系的分享，难得这个时候是对他们来说有帮助的，如果说不这样去做，就没有太大的价值。
在这个过程中来去分享一个当时在阿里巴巴去完成，企业新人培训的一个案例，来给大家讲讲培训的这个东西啊。
新人在完成培训的时候，主要问的是18块，第一大派的话是教育企业的他的这个核心价值观是什么？那么第二大块来主要是去谈这个，基本的东西的工具的使用，那么第三个了，就是请老大，过来去做相关的一些分享，那么第四个了，也就是去让你在实际的操作当中去实战，遇到问题之后来一句重新的解答，NBA训练别去做，这通过这四步来去完成的人精彩的培训！
帮我做世博人才培训的话，第一步就是谈我们的公司是做什么的，那么第二步谈，如果说你想在工作当中把一些事情做好，那么你需要完成一些基本的动作是什么？那么第三个的事情，已经做的比较成功的人，拿去分享在做事情当中的，劳德斯，最后的话是你自己要亲身的去做，在做的过程当中不断的去总结经验，从而帮助自己快速的得到提高，这是我们谈到的训练的培训的一种方式。
而我们现在在做培训的时候，很多的这个企业主他都没有站到员工的角度考虑问题，所以在这个时候才会出现很多问题，他们在这个过程当中的话，对于员工的培训的话，我们可以看到这四个动作，就是要我们的企业价值观，我们的基本的流程，我们老大的分享和员工的实战，那么我们在做分享的时候，没有从员工的实战的角度考虑问题，所以更多是要从员工的实际来考虑问题，帮助员工解决实际的问题，再来去做一些标杆的树立，在来完成一些基本动作的培训的话，才能够更加快速的提高员工的工作效率。
已经办好入职了昨天培训第一天但是感觉不适合自己，不想去了这种情况要怎么办？
嗨既然都已经迈出了第一步，不防再坚持一下哈，分享了一下我自己的经历，希望对你有帮助哦[玫瑰][玫瑰][玫瑰][机智][机智]
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