仓储物流部绩效考核方案
如何考核库房计划员？
如何考核库房计划员？
仓库工作计划1。保证工作的顺利开展；保证平时收发业务畅通，及时发料，及时入库，保证车间正常生产，及时处理各部门反映的问题。
2.仓库人员的变动；上半年完成所有仓库管理员的岗位交流，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉更多的物料，在其他人员休假的时候帮助处理业务。培养全才，做好人员储备，为以后工作打基础。3.建立完整的仓库流程；建立一套完整的收、发、存、管仓库的业务流程，让每个人都能按照制度操作仓库流程，让任何人都能在短时间内接手部门的任何工作。4.仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类。5.建立数字化绩效考核；账、货、卡相符程度；及时报告；存储容量；及时做账等方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。用差错率来判断员工的绩效考核。而不是评判员工。;模糊印象，员工和工作表现。;工作能力是由准确的数据决定的。6、a、b、c管理方法，做好材料盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理方法是将产品分为三类，重点库存A类物料(占仓库资产的70%)。A类物资具有资金量大、数量少的特点，方便仓库人员盘点，可以作为月度库存。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)。丙类物资是常用物资，数量大，资金少。仓库管理员应每天检查C类物料，以确保因物料短缺造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当免除重点管理。甲类物料可以按月统计，乙类和丙类物料可以按季度统计。7.员工培训；培训计划，对新仲达大学的员工进行5S、安全、岗位操作技能和系统操作的培训。
仓库拣货绩效怎么算？
按照流程，仓库现场的工作量主要集中在几个动作:卸货、入库、拣货、包装、装车、发货。计件制首先要回答的问题是如何计件，如何计算每个动作的价格。
从实践的角度来看，真正实行计件制一般是在仓库运行一段时间，流程相对稳定之后。因此，这个价格往往会被推后:
首先比如按照正常的工作安排，你需要多少人，工作多少小时？需要多少人来提货，工作多少小时？打包这个动作要几个小时？按照这个方法，我们把工地的人工成本分成几块，基本上每个工种的比例和成本都会很清楚。
在成本细分的基础上，确定每一个动作的统计口径和方法。比如卸货是按重量算还是按件数算？如何让统计更方便？怎么统计才更合理？准确评估工作量？统计方法确定后，可以参照之前划分的类别成本，计算出每个动作类别和每个计价单位的成本，即可以计算出每个动作的基础定价。