财务管理如何参与日常经营管理
中小企业如何经营管理？
中小企业如何经营管理？
不同的企业，由于存在的目的不尽相同，所处的环境也不尽相同，所以，要想经营好某个具体的企业，应该具体问题具体分析，找到相适应的应对办法。但作为一个企业，也有一些共性的东西，本人想从“人、机、料、法、环”这5个方面说说中小企业的经营管理问题。
（一）人——人员。企业的经营运作，离不开人的因素，所以，企业的经营管理首先要对人员进行管理。而对人员的管理，既要有科学性，也要有艺术性。科学性讲究原则，要有法可依，所以要制定出相应的公司规章制度；艺术性讲究人性化，以人为本，在不违反原则的情况下，尽量从人性化方面去感召人员，达到情感管理的效果。
（二）机——机制。每个企业，都应该有适合自身的运行机制，以促使企业各个生产要素有效配置，正常运转，从而实现企业目标。企业的运行机制的主体部分，主要是指为企业的“供-产-销”作出的“决策、计划、组织、控制”等管理活动的全过程。
（三）料——能力。能力指的是企业的核心竞争力，是企业能够得以存续的关键因素，所以，任何时候，企业都应该保护、提升企业的核心竞争力，这是企业的成功关键因素之一。
（四）法——制度。企业也是一个“小社会”，要想健康地不断运行发展，需要有相应的企业管理制度，所以，企业应该制定出适合企业自身发展的规章制度，并有效地贯彻执行。
（五）环——文化。文化指的是企业文化环境，它是企业竞争的一个软实力。构建积极的企业文化环境，有利于激发企业活力，提高企业运行效率，促进企业健康发展。
中小企业，由于人员较少，运行和管理相对于大企业来说会更简单一些，但也要找到适合自身企业的经营管理方法，才能够使得企业可持续地发展壮大。
我是@北山卿士，欢迎关注评论，共同探讨交流~
分管财务副职注意事项？
一、在财务总领导的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。
二、负责组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表。
三、负责组织财会人员搞好会计核算，为企业领导提供全面的财务资料。
四、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。
五、加强财务管理，执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。
六、协助总经理处理与财政、税务、金融部门的关系，及时掌握财政、税务及金融动向。
七、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。
八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。
九、负责本部门职工的思想教育和业务水平的提高，定期组织、召开本部门的学习和业务会议，抓好本部门内部管理工作。