00后要成为管理者最应该培养什么
创新困难增长乏力，压力山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
创新困难增长乏力，压力山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
何为厚积薄发？
只要自己在相关领域多投入精力，
没有任何技巧，您也是同样做的很好，
如果您从O开始，
那么我建议您做些充足的准备工作，
第一，充分而全面的了解市场经济的原理，
第二，从中国改革开放以来，
市场上产品叠达更新的周期及规律
如，短信干掉书信，微信干掉短信等
第三，市场上快速转化盈利模式，
如，美团，滴滴打车，支付宝，共享单车等，
第四，企业营销模式，
从人海战术，到互联网的推广
再到自媒体，智能化，以及未来的物联网
第五，哪些企业家从趋势风口中走出来的？
如，阿里巴巴，淘宝，天猫，微信支付等
当初的联想，中期的国美，苏宁，
近期的众筹，共享等等。
第六，六十年代，人靠吃苦耐劳发家致富
七十年代的人，靠胆子大，抓住机会发家致富
八十年代的人，靠科技产业，发家致富
九十年代的人，靠玩自媒体，网红发家致富
OO后的人，靠什么发家致富的？
如此类推，逐渐摸清头绪，修炼自己的嗅觉
功到自然成！希望能够给您一些启发。
祝您周末愉快，刘志强
如何去管理95后员工？
首先，这是个很大的挑战，95后甚至00后都已走进职场，怎么沟通？如何管理？这非常关键！作为一个领导，最重要的就是招人和管人。而管人也是经营人，经营人就是经营人的狼性，激发他的狼性和杀伤力。尤其是把95后锻造成危机感强，要性强，不要脸，能坚持的优质潜力股！
但，有一个现实又棘手的情况就是，大多数管理者觉得95后不好管？不知怎么沟通？但这又是必须面对、必须及时解决和圆满处理的，否则只会一个个的流失！
那要怎么做呢？01、理解他们，明白他们要的是什么？这是首要的关键，只有站在他们的角度，设身处地，才能真正明白他们的心里活动？他们对主管、对管理是怎样的期待？需要得到什么支持？
02、给够钱！虽然95后不太在意这些，但不在意并不是不需要，他们的开销很大，在这里用能力换不到钱、赚不到钱，寒了心，感觉吃亏了，逃离非常正常。所以，作为领导者，懂得分钱，也很关键！
03、充分尊重！95后比之前任何年代的人都更需要尊重，多去关心爱护，你照顾到他自我、高贵、虚荣又脆弱的自尊心，自然给你面子，会听你的话。
04、平等、真诚沟通！一个领导的沟通力非常重要，针对每个个性化的95后能否看懂他的心，说对话、说好话，这是非常基础和关键的。你要明白，只有岗位不同没有尊卑之分，刚进社会的他们，还停留在校园和家庭的庇护，他们最期待的就是能否在所有人面前处于平等位置并真诚沟通，希望你学会并确实这样做的。
05、树立主人翁意识，大胆放权！可以说，他们就像浮萍，没有太多的安全感，更不用谈归属感，这里混不开心了，受委屈了，吃苦了，拍拍屁股走人的大有人在，因为什么，最主要的还是没有主人翁意识，一点归属感都没有。所以，你要多从各个方面去树立这块，大胆授权就是最好的方式。
06、自我管理！管理的最高境界就是自我管理！就像一台机器会自运转，你是不需要花太多精力管理的。所以，前期的管理在于底层价值观、职场规则的建立，你要帮忙搭建最基本也是最重要的灵魂架构，真正的帮助他们明白在职场该怎么生存，如何做事？
总之，当你做好以上这些之后，相信他们会明白你的良苦用心，用真诚去感动、感化、引领他们，只要他们的心有了归属，明白你是真心实意为他们好的，他们是好沟通好管理的，加油，相信你绝对可以的！