制造业企业怎么做绩效考核
年终绩效怎么计提？
年终绩效怎么计提？
年终绩效计提的具体方法是:
1.企业劳动部门和财务部门配合，将12月底前实现的效益与核定的效益目标进行比较，结合当年已经发放的工资总额，确定应计提的年终绩效(工资额)；
2.财务部门根据上述确定的应计绩效工资总额进行账务处理。即:借记制造费用、营业费用、管理费用等。，贷记应付职工薪酬——绩效工资。
制造业财务绩效评价四大指标？
1)财务收益
基本指标:净资产收益率、总资产收益率
修正指标:资本保值增值率、销售利润率(营业利润率)、成本利润率。
(二)资产经营状况
基本指标:总资产周转率、流动资产周转率
修订指标:存货周转率、应收账款周转率、不良资产周转率、资产损失率。
(三)偿付能力状况
基本指标:资产负债率、已获利息倍数
修正指标:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适合性比率、营业损失帐户比率。
(4)发展能力
基本指标:销售(业务)增长率和资本积累率。
如何管理制造业行业的工人？
工人管理一直是企业中层管理的重要课题。可以说，只有当员工 企业管理得好才能落实。
我认为员工管理应该注重以下几个方面:
1、员工技能培训，作为主管，首先你必须是一个业务领导者，这样你才能持续培训你的团队成员，才能达到按时、按量、按质生产优秀产品的目标，所以有人说优秀的产品是优秀的人做出来的，这是真的。
2.奖惩分明的绩效考核制度。作为主管，你必须制定一套奖惩分明的考核体系，激发员工的潜能。
3、团队文化，大量实践证明，最有效的管理方法不是制度而是文化。健全的制度可能会让你的员工不得不这么做，但良好的团队文化可以让你的员工心甘情愿地这么做。所以你 d最好建立一种属于自己小圈子的文化。当然，这种文化是建立在公司的文化要求之内的。中层直接面对前线，即直接面对敌人 如任所言，文化建设应着力营造快速反应、积极进取、敢于负责、坚决果断的氛围，以达到建立超级执行力的目的。
中小微企业应如何做绩效？
总之，中小企业的绩效是按需评估的。知道了这句话，就可以用各种所谓的科学方法。
KPI，用指标衡量结果
KBI，和主管一起测量过程
平衡计分卡，弱化单一指标的偏差
360，剥夺直接上级话语权，抬高分数。
强制正交分布，无奈的选择
OKR，减少KPI的偏差，关注中间结果