控制进度表
项目管理的总体目标和基本要求？
项目管理的总体目标和基本要求？
项目管理的基本目标就是在规定的时间内，在批准的预算内，团队完成事先确定的工作范围内的工作，并使项目达到预期的质量和性能的要求。
基础要求
从最基础的层面来说，项目管理的目标首先是按照客户(合同)的要求完成项目的最终交付。这包括确保交付时间在规定的项目周期内，控制项目的总成本不超出总的预算，且交付给客户的产品能够保质保量。
与之相对应的是，项目管理过程中各项活动的重点始终围绕掌握客户需求和提出合适的解决方案。要能够掌握客户的需求，就需要项目团队和客户团队保持持续的高效沟通。而提出的解决方案，在多数情况下，则是来源于项目团队的经验或者相关专家的专业建议。项目团队对各种解决方案的甄选更多的是依靠项目经理的经验，或者团队成员对各个方案的利弊的充分讨论
亮剑第一集体现了哪些管理知识？
情景管理理论是由组织行为学家保罗·赫塞和管理学家肯·布兰查德在20世纪60年代提出的管理理论。该理论认为领导者应根据下属的准备度来决定应采取的领导行为，领导行为要与下属的准备度相适应才能取得有效的领导效果。
情景理论将领导者的行为分为任务型（或工作型）行为和关系型行为。
任务型行为指领导者为下属定义工作角色，讲述他们“该做什么”，“如何做”，“何时”，“何地”完成。如果多过一个人，那么“谁做什么”，这包括：目标设定、实施组织、确定时间进度表、指导、控制。
关系型行为指领导者在进行双向（或多项）沟通时，所采取的倾听，激励，给予社会支持的行为。
具体表现为：给予支持、沟通、激励互动、积极有效倾听、提供反馈。该理论认为领导者的这两种行为是相互独立的两个方面，一个领导者可以两种行为都强，也可以两种行为都弱，或者一种强，一种弱。
项目管理的重点是什么？怎么才能管理好项目？
重点是实现项目目标。严格按照项目管理的流程进行管理
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。